瞿鑫:“清晨三件事”中瞿鑫老师每日“鑫得”精彩分享(二)

关键词:[非人力管理] 浏览:1135 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 从开始写每天的清晨三件事以来,总能在朋友圈中看到瞿鑫老师每天坚持发自己每天的”鑫得“感悟,或生活,或工作,每天都会坚持发,不知不觉中看他发的鑫得已经快两百天了。每天都看到他对生活工作全新的解读,打开了视野,也为他这种坚持感动着,激励着。本文未作删减的每日鑫得,希望给大家带来不一样的收获和感悟!另外本平台会陆续推出瞿鑫每日“鑫得”集锦敬请期待!


    #鑫得#用你想达到的结果来促进行动,带动过程,或用可以衡量测评行动结果的目标来促进过程都是一种很好的自我管理方式。比如你想跑马拉松,就先报名一个马拉松,而不是等自己一直练习,练到觉得自己能跑马拉松了再报名参加马拉松,后者的结果往往是永远都到不了跑马拉松的水平,相反你一旦报了马拉松,这个目标自动会驱使你行动,而可以快速的达成目标。在过去的5年里,我计划过很多次想把我能讲授的课程好好整理出来,等整理好了给大家分享,但漫长的5年过去的,我基本上没有做出任何可见的成果。但今年我先发布全年分享的工作坊主题,定下或约好很多课程,为了这个结果,为了兑现承诺,我很快完成了5年都没有完成的课程课件,而且好几个课程已经讲了好几次。以终为始,以结果促进过程是一种好的自我管理方式。


    #鑫得#最近2年有一个课程超级火爆,就是结构思考力,最近想来,结构化思维真的太重要了,经常听一些人汇报工作,总是一头雾水,漫无边际,盗梦空间,一会说的比天大,一会儿比针细,总之毫无章法,听者几乎接受不到有用的信息。什么是知识,就是有用信息的结构化。如果你不能结果话,很多有用的信息也变得无用。建议可以从基本的一本书叫《金字塔原理》开始学习结构化思维和结构化表达吧。


    鑫得#最近央视在播“最美好的时光”采访节目,以往我看到这样的节目就觉得我党在作秀,在洗脑,在搞心灵鸡汤,不知为什么我现在觉得这样的“心灵鸡汤”是美好的,我们这个社会需要正能量,需要真正的从一点一滴做起的爱心,以身作则的自律,人生苦短为什么总是愁眉苦脸,苦大仇深的呢,为什么不满怀感激,微笑真诚面对每一天呢。

    什么是“最美好的时光”,有一个长者这样回答:每一段时光,只要你认真对待,你都会有丰厚的回报,都是最美好的时光。我喜欢也认同这个回答,想想自己的美好时光,小学五年级,每天早上很早起来跟大哥一起跑步,为了中招我总是五点第一个起床读英语,高考失败外出半年后义无反顾的回来复读,为了提升咨询能力,拼命的看书,为了爱的人,做出的疯狂举动,以及现在努力的奔跑。。。而那些狐朋狗友的岁月大概都记不得啦。最美好的时光都是那些拼命努力而无悔的时光。


    #鑫得#假期两个值得回顾的事情:1.原来的一个同事现在是一家企业高管给我的反馈,企业实质上还是对人才管理的需求特别强烈,有没有系统的突破性的人才管理方法和实施路径,是他从咨询转到企业最需求的。不知各位企业的高管和人力资源从业者真正的需求是什么? 2.因为不够自制,该跑步的没有跑步,不该喝白酒的喝了很多酒,造成咽炎又犯了,严重影响工作,以后无论什么情况该跑步时一定跑步,禁喝白酒,各位好友不要劝我喝白酒啦。


    鑫得#通用汽车的斯隆有次因一个班组长的任用决策竟然开了4个小时的会议,德鲁克感觉特别不理解,就去问斯隆原因。斯隆说,如果我不花4小时的时间来做这个人事决策,我未来就有可能花几百小时收拾因用人不当造成的乱摊子。用正确的人才是做对的事情,把人用好是把事情做对。作为管理者做正确的事比正确的做事更重要,作为管理者最重要的事是选对人。


    鑫得#在我的课程《知识工作者的自我管理》中有一个模块叫有效决策解决问题,有效决策解决问题有5大步骤:1.界定问题,明确目标;2.分析问题;3.方案决策;4.制定计划并行动;5反馈系统与评估。我现在正在经历两个重大的决策,我要使用这个模型,在国庆结束时做出决策,我希望能成为我的实践,将来有一天变成我的课程案例。


    鑫得#昨天看篮球赛,一个球队5个高手差点输给一个只有一个高手球队(只赢了1分)。好的团队是把每一个成员10分的能力发挥到12以上,不好的团队是把每一个成员10分的能力发挥到7分以下。团队如何让每一个成员发挥最大作用呢?第一,把每一个人放在最适合他的位置上。第二,各司其职。第三,互相贡献。第四,磨合到默契。


    鑫得#最近因为身体不舒服,所以每个晚上都没有主动和被动的应酬,终于可以一个人静静的坐在书桌前,翻看很多前期积累下来没有看的书,但是大部分书只能翻翻而已,这些书分几类:1.时间太久远的书或理论性太强的书,苦涩难懂,看不下去,比如柏拉图的理想国。比如西蒙的决策。2.畅销书或者名字吸引人的书,仔细一看,没有多少营养,只能翻翻而已,浪费时间。3.经典书籍,看了一遍又一遍都百看不厌,比如德鲁克,比如陈春花的。4.工具书和专业书籍,比如绩效改进类书籍。前两种可以不看了,第三种继续反复的看,第四种用到那里看那里,主要是多实践。

    (未完待续)


    看完上面的“鑫得”来简单介绍瞿鑫老师吧~


    瞿鑫老师

    ※ 践行者企业管理咨询有限公司总裁

    ※ 上海改进管理咨询有限公司高级合伙人

    ※ HR成长学院创始人

    管理咨询师、培训师、绩效改进师、人力资源管理师



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