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国际级专业总裁教练、领导力专家
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国际级专业总裁教练、领导力专家

北京 60岁以上
《巅峰领导力》、《巅峰执行力》、《教练式领导》、《教练式领导基本技能》、《变革管理》、《企业文化打造》、《打造高效团队》等。
¥30000 元/天
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聚英(SynergyWorks)创始人
哈佛大学领导力证书、领导力专家、总裁教练 
美国Saybrook University 变革管理博导 
【融合论Synergic Inquiry】创始人、【融合教练系统】创始人
清华大学总裁班教授
北京大学总裁班教授
国际企业发展协会(IODA)中国主席
【中国CEO同盟】 董事、总教练
曾任PVG亚洲CEO
1000多家中外企业的服务经验
2000多场的培训和讲演经验 

文武双全的唐荣明博导(Blake Tang, Ph.D.)有着光彩照人的经历:

全中国第一位去美留学的管理专业研究生

依靠自己创建的每小时百单词的英语突破法,于1988年,被美国Antioch University 邀请到美国工作及学习,参与学校的行政管理工作,并对外国留学生进行英语教学,同时成为中国第一位去美国学习管理专业的研究生;
课程 更多>>
[唐荣明]【精品公开课】未来领袖孵化营
中国科技企业的成功与否决定于企业领袖的领导力,中国的企业发展要求中国企业领袖具备一种巅峰领导力,这种巅峰领导力不仅可以使您的企业业绩得到提升,还是突破自我的全能潜力开发。 ——唐荣明博士 聚英创始人、总教练
2016-10-10
[唐荣明]巅峰领导力
课程目标 (Learning Goals) 本课程将帮助你打造高绩效管理者的七大领导力: 1.市场力:市场导向,战略定位 2.目标力:高立目标,超越对手 3.创新力:创新思维,挖掘优势 4.绩效力:绩效为上,结果说话 5.点燃力:激发下属,斗志昂扬 6.发展力:发展自我,提升他人 7.融合力:融合团队,共同成功 课程成果 (Learning Outcomes) 经过二天的训练,学员在不同程度上有如
2014-11-25
[唐荣明]教练式领导
课程目标 (Learning Goals) 学习什么是教练术 教练术5P模型技术和方法 了解传统领导模式与教练模式的不同 学习教练式领导范畴及应用方法 了解成为一个教练式领导的特质 课程成果 (Learning Outcomes) 经过二天的训练,学员在不同程度上有如下的收获: 对教练和教练术有所了解 学会了教练式领导模式,提升自己的领导力 学到了一些教练式领导的一些的方式方法 有运用教练式领导模
2014-12-24
[唐荣明]教练式领导基本技能
模块一 开篇――课程介绍 课程目标:不是来听讲教练式领导理论和知识的 是来经历教练式领导当场训练而提升能力的 课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收获:对教练式的新感悟,及行为转变 课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力 期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果 模块二 教练及教练流程 教练及被教练的现场体验 研讨:通过这个体验,什么是教练? 教练的定义 教练的
2014-12-09
[唐荣明]巅峰执行力
课程目标 (Learning Goals) 本课程将在下面的七个方面帮助你提升执行力: 1.激情力:坚忍不拔、战无不胜 2.愿景力:上下同欲、一荣俱荣 3.目标力:明确目标,结果导向 4.互补力:优势互补、合作共赢 5.流程力:稳固角色、顺畅流程 6.信任力:相互信任、共同向前 7.支持力:永远支持、开心给力 课程成果 (Learning Outcomes) 经过一天的训练,学员在不同程度上有如下
2014-12-08
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