前言:
领导力分为两种，一种是技术性领导力，一种是调适性领导力。前者解决方法领域的问题，后者解决心态领域的问题。心态远比方法重要，对于领导力的体现，调适性远比技术性来的重要，然而企业管理者的培训更多的是注重技术性，而忽略调适性，这就是为什么技术性培训参加了这么多，可是真正可以拿来实际运用的却少之又少的根源所在。

解决方案：
   一个武林高手必须内外兼修，方能登武学之巅；一个卓越的领导者同样必须具备技术性与调适性领导力于一身，方能从管理者真正转变为领导者。
  在领导力的训练和学习中，调适性领导力是技术性领导力的基础和内在驱动力，没有调适性的基础，领导力只能是缘木求鱼。

课程简介：
课程：九点领导力
  教学形式：体验式教练技术
  培训要求：
1、时间与形式：3天2晚全封闭式
2、场地：室内地毯、音响、可调灯光、话筒、白板，墙壁软包、
可容纳受训人数X2的面积，遮光、隔音、无固定桌。

课程内容：
深度剖析九点领导力，并运用教练技术使受训者亲身体验与感受，帮助受训者厘清目标、反映真相、心态迁善、行为改变。

1、突破舒适区
课程本身是中立的，不会为受训者限定任何成果，所有的价值创造均由受训者本人决定。
没有任何的突破，其结果不会发生任何的改变。
2、连点游戏，阐述九点领导力
激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性。
3、创建团队—释放无限激情
激情为你真实的需要指路，展现出更多勇气、自信与信念。
4、宣言实践—承诺自己的生命
承诺只是一种宣言，它需要实践才有价值与意义，给自己的生命承诺。
5、负责任—不是接受惩罚，承担后果
为自己付起100%的责任，就是对别人最大的负责任。
6、欣赏—拓展视野、转换角度
视野受经验的限制，只会看到你想看到的东西，而非事实的原貌。
人们更习惯把焦点放在错误的地方。
7、付出—全心全意、杜绝交易
现实的付出更多的是一种交易，我们离付出还有遥远的距离。
8、信任—关注心态，不评估行为
信任是一种心态，坚守信任并充分发挥信任的影响力，结果将和你的想象截然不同。
9、共赢—人生不是只有输和赢
共赢不是利益驱动下的行为，而是信念驱动的行为。
10、感召—彰显人格魅力，吸引更多人追随
积极的实践感召，才能使人愿意追随。
11、可能性—突破思维定势，一切皆有可能
自我挖掘，创造可能
12、生命意义—明确人生使命
积极主动创造一切新的关系