简介：
一、为什么学习本课程
产品成本结构是在产品设计阶段，项目建设阶段和连续生产阶段形成的，工程师们设计产品结构与工艺过程、产品经理们设计和筑入成本结构、财务人员核算生产成本与期间费用、市场价格和竞争对手驱动上述人员共同开展成本控制和成本改善。剧烈的市场竞争、高速的技术发展和频繁的产品更新加速了这种循环。
当前以成本核算为中心的成本控制系统产生于”永久自行车“时代和适应产品生命期的后段，控制行动侧重对存在的成本结构进行“修补”，向前段延伸的成本控制行动具有“四两拨千斤”的作用，“亡羊补牢”的砍掉成本不如“未雨绸缪”的成本结构设计和成本筑入，于是产生了全生命期产品成本控制。
本课程是企业部门经理的管理技能拓展课程。总结成本控制的的最佳实践、应用理论研究的最新成果、结合企业的具体业务是本课程的设计初衷，以事述理和案例示范是本课程的显著特点，学以致用和立竿见影是本课程的最终目标。
本课程学时7学时
二、通过本课程您将学习到（课程收获）
新颖而又基于实践的预算与成本控制思想;
系统而又便于掌握的预算与成本控制方法;
内容有：
全生命期产品成本控制（WLCC）概念
如何设计和构成(筑入)产品的成本结构
项目费用结构、估算方法与局部反馈控制
产品成本结构、成本核算与端部反馈控制
产品成本改善、改善驱动与改善行动组合
课程目标：
（1）掌握一些有用的预算和成本控制概念和方法
（2）获悉一些有用的预算和成本控制方法，作为后续自我学习和实践的方向
三、谁应该学习本课程： （培训对象）
课程的设计对象是研发经理、产品经理、IE经理和希望为未来职位拓展知识范围的其他部门经理，课时为6学时。
四、培训方式
以事述理的讲解与实际案例的示范

该课程为广州共图管理咨询有限公司与王景山老师共同推出的品牌课程，受到客户的热烈欢迎。

课程大纲：
第一讲：全生命期产品成本控制
1.1 产品的全生命期
1.2 预算、费用与成本
1.3 全生命期成本控制
第二讲：研发阶段的预算控制
2.1 研发项目的预算结构
2.2 估算方法与预算过程
2.3 基准控制与状态控制
第三讲：投产阶段的成本筑入
3.1 产品经理的成本设计
3.2 产品设计与产品成本
3.3 项目运筹与成本筑入
第四讲：生产阶段的成本控制
4.1 成本的财务科目
4.2 间接费用的分配
4.3 成本核算与成本控制
第五讲：生产阶段的成本改善
5.1 成本控制与成本改善
5.2 市场驱动与竞争驱动
5.3 成本工程与项目组合

现场问题与讨论

授课讲师简介：
王景山老师，MBA导师，高级工程师，实战性项目管理专家，专注于项目管理领域，主持和参与过大量与美国、日本、英国等十多个国家公司、价值从人民币数百万至十亿的合作项目，积累丰富的项目管理经验。近年，王老师主要从事项目管理的咨询工作，为数十家企业提供项目管理的咨询服务，并出版有《项目投资与管理》、《研发投资项目管理》、《制造业项目管理》等书。王景山老师为共图的核心合作讲师，先后与共图合作过多个内训项目，其娴熟的授课技巧、专业的高度及深度都令客户大加赞赏，培训效果均十分理想。