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人事管理讲师授课见证
潘文富
小公司
人事管理
的六个反思
人事管理
人都是主观的,老板因为有钱和有权,就更加主观了。这劳资纠纷的根源,往往就是来自老板的主观,我老板是这么认为,所以我就是这么管理的,若是员工不接受,那一定是员工的问
潘文富
员工真的把事情搞定了吗?
人事管理
潘文富 在老板看来,之所以花钱请员工来工作,就是要执行老板的各种指令,完成各项工作,或是去解决各类问题,最好是少花钱多办事。 工作推进中遇到困难时,老板希望员工想
潘文富
企业该给求职者上上课
人事管理
潘文富 随着员工在职时间逐渐缩短,招聘工作也逐渐常态化,也就是常年都在保持招聘。不过,虽然加大了招聘力度,但招聘效果仍然不理想,应聘人员来的少,谈成的更少。 问题
潘文富
应聘者的试工
人事管理
潘文富 前来应聘的求职者,若不是熟人推荐或猎头经办的,对公司来说就是陌生的。陌生,就意味着风险。 毕竟初次接触,也不知道是个什么样的人,若直接签约入职,再发现有些
邱加洲
人事管理
咨询什么?
质量管理
培训师培训
精益生产
心态培训
执行力
人事管理
咨询什么呢?东莞宏儒顾问为您详解并揭开
人事管理
咨询的神秘面纱,在企业内部,人机料法环,五大环节,人是最难管控,也是最好管控的一环,首先,人是企业最富有能动
路在平
人事管理
的秘诀
非人力管理
一、珍惜品牌 不成功的公司通常不注重对自己牌号的经营。他们没有意识到,如果损伤了自己的牌号,也就失去了人们为之工作的象征,从而破坏了员工的所有者的自豪感。彼特哈珀
潘文富
人事管理
中的等待
内务管理
私企内务管理研究/潘文富 古往今来,很多爱情悲剧往往是因为过于等待而导致的。明明是双方都有意,但自己不肯主动开口表达,非得要等对方先说,结果谁都不肯先说,硬生生的
王兴茂
HR经理角色1:
人事管理
专家(3)
绩效管理
HR经理角色1:
人事管理
专家(3)规划引入优秀人力资源管理方法技术(1)案例分析 :弗里特是一家美国金融集团公司,该公司在美国金融市场有相当的影响,曾经因为其在美国
孙军正
劳动
人事管理
非人力管理
第一条目的为了规范劳动用工制度,逐步深化用工制度改革,为生产、营销、管理提供扎实的人力资源保证,促进员工队伍素质不断提高,制定本办法。第二条范围(一)本办法所称员工
朱华
转
人事管理
中的困惑与创新
“当人力资源上升为人力资本,当吸引,留住和激励人才的问题摆进了董事会的仪程,中国的企业正面临悲观疲软的全球经济,快速上涨的用人成本,有经验人才的短缺…。薪酬的增长没
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