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李一环利润型店长讲师授课见证
李一环
李一环利润型店长
:让数字自动驱动门店利润,不再靠感觉,凭经验做店长
李一环赋能新销售
李一环利润型店长
李一环标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环赋能型销售教练
标杆营销商学院——像老板一样思考的店长 1. 用老板经营门店的思维管理门店,站在老板的立场考虑门店的经营情况,我们才会懂得老板的难处,老板承受着投资风险,门店经营
李一环
李一环利润型店长
:老板经营连锁门店会怎么思考,店长如何和老板目标一致
李一环赋能新销售
李一环利润型店长
李一环标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环赋能型销售教练
1,老板经营连锁店会怎么思考。我们要站在老板的立场考虑门店的经营情况,我们才会懂得老板的难处,老板承受着投资风险,门店经营不善,老板不盈利,我们连工作的平台都没有
李一环
李一环利润型店长
:门店打造标准化体系是为了差异化和个性化
李一环赋能新销售
李一环利润型店长
李一环标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环赋能型销售教练
1. 命运共同体的前提在于有着相同的目标和理想,从老板到店长使命如一 2. 一般计划≠过程有效把控,制定目标需要看得见摸的着,不断精进,并将公司目标分层次下放。
李一环
李一环利润型店长
:门店数字化经验管理体系,数据比你想象中更加诚实
李一环赋能新销售
李一环利润型店长
李一环标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环赋能型销售教练
1、核算盈亏平衡和现金周转率的重要性!固定投入和清楚产品投入的周转周期决定了现金周转率,现金流是企业的命脉,合理的控制库存,避免把现金都压在仓储。 2、了解员工内
李一环
李一环利润型店长
:盈亏平衡点及各类表格化管理,让指标更合理性更具价值
李一环赋能新销售
李一环利润型店长
李一环标杆营销商学院
标杆销售经验萃取复制
李一环赋能型销售教练
本次的讲解,通过李老师本次的讲解,我学到了很多,对于地面运营的知识点我们对于传统店面运营完全没有经验本次学习抱着很大的希望来进行学习传统店面的知识,而本次活动当中
李一环
利润型店长:制定月子会所年度销售计划,季度、月、周、日绩效考核
李一环利润型店长
标杆销售经验萃取复制
1、年度销售目标设定:应根据盈亏平衡,制定年度业绩指标,应多部门一起制定,结合地域趋势、国家政策、年度的属相;细化分解得到季度指标、月度指标、周指标、日指标。并进
李一环
利润型店长:门店导购想晋升,先学会像店长那样行动与思考和交流
利润型店长
李一环利润型店长
连锁门店利润型店长
连锁品牌利润型店长
连锁门店经营管理
伽利略所说:“你无法教人任何东西,你只能帮助别人发现一些东西。 坐过飞机你就会体会到,在地面上乌云密布,但在乌云之上则是是晴空万里, 你只有现在就拥有老板思维和或
李一环
利润型店长:能预防问题一流店长、能发现问题二流店长
利润型店长
李一环利润型店长
连锁门店利润型店长
利润型店长门店运营管理
利润型店长管理方法
《利润型店长》连锁门店经营管理方法 ——像老板一样思考的店长 能预防问题一流店长、能发现问题二流店长 能解决问题三流店长、不会解决问题四流店长 推脱责任五流店长、
李一环
赋能新销售:了解了客户从“认知”到“购买”的过程
李一环赋能新销售
李一环利润型店长
标杆销售经验萃取复制
赋能型销售教练
销售课程定制开发设计
一.理论篇 1.线下销售终究会灭亡,为何还要经营(优势是什么)? 服务(微笑,贩卖希望),体验(我让你感受解决问题的方案),情感(我了解你的苦....) 2. 新
李一环
赋能新销售:新零售从货场人,到人货场的变化,门店销售策略
李一环赋能新销售
李一环利润型店长
标杆销售经验萃取复制
赋能型销售教练
销售课程定制开发设计
1、新零售:数据、陈列、软件、服务、体验、认知、期望、行为、评估、标准、情感、购买、 以上个人标为12大要点: 以下针对性的描述及关键 ①数据:了解店内的(目标数
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