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业财融合讲师课程
许愿
许愿老师的《产销分离模式下企业
业财融合
与财务经营分析价值》课程
产销分离
业财融合
财务分析
经营分析
【课程大纲】: 引子: 第一节 企业战略导向下产销分离的经营模式—价值链重构 一、产销分离模式定位于战略成本优势与品牌高溢价 二、产销分离模...........
许愿
许愿老师的《新时代下物业企业财务组织转型升级暨
业财融合
与价值创造》课程
物业财务
财务转型
财务组织转型
业财融合
价值管理
【培训时间】:2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 ) 【主讲老师】:许愿老师 【课程大纲】: 前言:物业在泛地产行业的价值链核心体系 第一章
许愿
许愿老师 的《新时代下物业企业财务组织转型升级暨
业财融合
与价值创造》课程
物业组织转型
业财融合
价值创造
前言:物业在泛地产行业的价值链核心体系 第一章 从万物云&碧桂园服务&万达商管对比看发展趋势/方向 一、规模派:“碧桂园服务”为代表的发展趋势/方
许愿
许愿老师的《企业非财(供应链)人员之财务管理暨
业财融合
能力提升》课纲
非财
采购人员非财
供应链非财
引子(含案例) 第一节 企业采购人员需要掌握的财务知识 一、企业管理者为何要具备财务管理的思维 二、企业采购活..........营管理的关系 二、企业采购人员必
许愿
许愿老师的《华为财经管理体系暨
业财融合
与财务BP价值最大化》课程
华为财经体系
业财融合
财务BP
引之:任正非对华为财经的“定位” 第一章 华为“技术高点”战略导向下对财经的要求 一、战略上如何投入才能构建技术的护城河 二、如何做到30多年年均复合增长率达到1
许愿
许愿老师的《现代企业
业财融合
与价值创造暨财务BP实务能力提升》课程
业财融合
价值创造
财务BP
课前案例(标杆企业老总对
业财融合
的“以始为终”) 第一章 财务如何与业务“在一起&懂业务&提建议”促增长 一、财务与业务.............
许愿
许愿老师的《企业非财管理者之财务管理与
业财融合
能力提升》课程
非财
业财融合
经营能力
引子(含案例) 第一节 如何理解企业要“用财务管理工具把握经营”? 一、为什么需要掌握企业的财务管理思维 二、公司经营.............目标是什么 三、企
许愿
许愿老师的《现代企业财务BP暨
业财融合
与实务能力提升》课程
财务BP
业财融合
课前案例:企业老总对财务会计转型财务BP的“以始为终” 第一章 数字经济时代下企业财务人如何转型财务BP 第一节 以客户为“中心”下的财务人暨组织架构转变 一、以
许愿
许愿老师的《现代企业的
业财融合
实务与经营分析价值最大化创造》课程
业财融合
经营分析
第一节 “
业财融合
”如何才能让业务与财务的管理创造价值 一、不同企业的
业财融合
:不同的价值目标 二、企业推行............的核心问题 三、
业财融合
之业务
许愿
许愿老师的《集团企业
业财融合
实务与价值创造最大化》课程
业财融合
价值创造
第一章
业财融合
如何才能让财务管理创造价值 一、不同企业的
业财融合
:不同的价值目标 二、企业推行业............核心问题 三、
业财融合
之财务人:做到了哪
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