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五型班组讲师课程
王延臣
班组长管理技能+ 班组建设
班组长管理
班组建设
五型班组
精益班组
一、课程背景___________ 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人,在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用,是公司战略目标和方针的落实者,他们的管理技
闵国家
五型班组
建设
班组建设
五型班组
班组管理
班组长
五型班组
建设 基础不牢,地动山摇!班组是企业中最基层的组织,是企业一切工作的落脚点。开展学习型、技能型、效益型、创新型、和谐型的
五型班组
创建活动,是一个全面提升基
左明军
五型班组
建设及
五型班组
长胜任能力提升
五型班组
班组
班组管理
班组建设
管理能力
1责任胜于能力 企业的员工兼有高度的责任感和优秀的个人能力,那么他就会乐观地迎接挑战,乐意担负起实现公司远景的责任。大 纲备注在完善和提升个人素质时,每个人都应当
许英超
卓越班组建设与班组长综合胜任能力提升 10天 班组长年度培训规划 诚邀同行合作
班组建设
班组长培训
标杆班组
班组长胜任力
五型班组
建设
背景说明: “没有班组这个基础的一流,企业达到世界一流将是一句空话”,班组建设涉及企业管理的方方面面,直接关系到人员氛围、工作绩效、生产安全、服务质量和降本增效等
张小强
《赢在基层-六型班组构建 与班组精细化管理》TWI
精益生产
供应链管理
质量管理
精细化管理
生产管理
课程简介 作为现场生产管理者(现场班组长)每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题,如何面对和处理各种复杂的现
赵楠
卓越一线班组长问题与冲突管理
班组建设
五型班组
精益生产
冲突管理
情绪压力管理
第一部分 问题解决与冲突管理的基本功---沟通 1、 情境体验:撕纸 2、 沟通与有效沟通的定义 3、 沟通中存在的基本障碍 4、 倾听过程中的五到 5、 倾听的
万麟德
基于阳光心态的企业归属和团队信任再造
班组建设
班组长角色认知
五型班组
建设
班组长胜任力
班组绩效管理
【课程纲要】 第一单元:阳光心态与企业发展 l 员工心态与企业发展的关系 l 企业员工心态之现状分析 l 心态决定一切,什么决定心态 l 心态的先天形成与后天塑造
许英超
精细化班组现场改善与绩效提升篇
班组绩效改善
现场管理
班组降本增效
节约型班组建设
明日倍增
第一章:现场管理者的角色认知和角色意识 l 忙碌的小马:现场管理者的问题 l 什么是管理 l 管理的五大职能 l 现场管理者的角色 l 现场管理者的角色意识 l
赵楠
新时期班组团队建设领导力
班组建设
标杆班组
班组绩效提升
班组辅导落地
五型班组
一、新时期基层管理者角色定义与心智价值观 1、新时期班组长的角色认知 l 企业千条线,班组一针穿 l 企业文化的传播者 l 方针目标的落实者 l 员工技能的培训者
许英超
七型班组建设之班组长综合能力提升
团队建设
沟通技巧
领导力
执行力
精益生产
授课方法: 40%讲授+20%案例+20%讨论+20%演练 课程内容: 第一章:班组长的角色认知和角色意识 现场管理的问题困惑 案例分析:忙碌的小马 班组长片面的
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