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高扬
开启数字化转型,
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公司治理
精细化管理
一、课程时间: 2天(或3天。增加的一天进行更多的实战练习) 二、讲师介绍 高扬(《数字化转型标准解读》线上课程老师) 三、课程说明: 课程背景 随着进入二十一世
高扬
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精益-敏捷组织
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一、课程时间: 2天(或3天。增加的一天进行更多的实战练习) 二、讲师介绍 高扬(《敏捷项目管理》线上课程老师) 三、课程说明: 课程背景 随着进入二十一世纪,V
郭敬峰
《变革适应、领导力及高绩效团队
打造
》大纲
领导力
高绩效团队
打造
领导力培训
卓越领导力修炼
【课程介绍】: 在竞争日趋激烈的社会中,企业要想获得持续的发展,除了要制定正确的战略决策外,另外一个重要的就是必须提升核心团队成员的变革适应、领导力和团队绩效目标
季锋
打造
标杆员工,服务产品流动
团队管理
精益生产
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质量管理
现场管理
教会标准化作业落地,实现做的差的能达到做到好的水平 1、说明标准化作业的目的 2、写的好用 3、培训有效 4、上岗遵守 5、持续改善 章节 内容 课程目的 案例/
季锋
打造
标杆管理者,服务信息流动
中层管理
执行力
精益生产
质量管理
团队管理
帮助中层从救火到管过程 从为结果背锅到为价值策划 打破部门壁垒 实现目标一致 章节 内容 课程目的 案例/游戏 第一讲、企业在做什么? 一、企业因顾客而存在 掌握
季锋
打造
标杆老板,服务财富流动
战略管理
人力资源
绩效管理
精益生产
团队管理
谈绩效管理,目前国内长期推崇的“KPI、OKR、平衡记分卡、360度绩效”,在民营制造业(特别是中小型民营企业)普遍的实施的效果没有太多可圈可点之处。 通病1:将
董波浪
《高效团队建设与管理》
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团队
《高效团队建设与管理》 主讲:董波浪 ¢课程目的 管理者最大的价值就降本增效,体现在“发现人才,培训人才,使用人才,以最小的成本形成最大的核心软实力”!企业管理干
刘成熙
A-27.6-new业务组织能力及核心人才
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(2天修订)
刘成熙老师
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A-27.6-new业务组织能力及核心人才
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(2天修订) 主讲:刘成熙老师 前 言: 本为规划贵司提升业务高管,总经理,分公司总经理副总等业务组织能力及核心人才
代乐乐
大型公益企业团队课《用中华传统文化
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大型公益企业团队课《用中华传统文化
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高能量团队》 对象 董事长、总裁、总经理、各级总监等高级管理人员,大客户总监、销售经理、渠道负责人等中级管理人员 目的 提升
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A-21.7-营销宝典
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-战略、组织、人才-2天(刘成熙老师)
刘成熙老师
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刘成熙老师-核心品牌课程-咨询项目体系化营销宝典
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-战略、组织、人才-(市场营销-组织人才-团队管理) 主讲:刘成熙老师 前 言: 随着公司自身业务不断发展及外
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