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激励与授权讲师课程
林江武
销售团队的
激励与授权
销售技巧
沟通技巧
团队建设
第一讲:带好团队,你不可不知的人性密码 一、案例分析:决定人的动力的是什么 二、马斯洛需求层次理论:认清需求是激励的前提 三、员工选择一家企业所关注的三个核心问题
何峰
高效能教练式管理者——下属的培养、
激励与授权
管理
课程背景: 作为一名高效能的管理者,最重要的工作就充分发挥下属的能动性和积极性,用好下属的优势特长,这其中最关键的是做好下属的培养、激励和授权。 部分管理者存在“
唐渊
激励与授权
领导力
教练技术
职业素养
政府
■课程时间 2 天共12小时 ■课程对象 企业总经理、人力资源主管、经理、总监/高层主管 ■课程描述 帮助学员了解什么是
激励与授权
,它们之间的联系以及在实际工作中
张世乐
《中高层经理人管理技能提升训练》
自我管理
员工激励
授权
跨部门沟通
绩效管理
该课程以世界500强管理领导力课程体系为框架,内容包括:管理者的自我管理,与员工建立信任,有效辅导/激励员工,有效授权,团队管理,跨部门沟通和绩效管理。拥有20年
张见明
卓越领导力之授权与激励
领导力
授权
激励
授权与激励
激励下属
【课程目标】 管理者必须带领团队进行工作,而带领团队的关键内容是领导艺术和激励员工,并且有效授权。 本课程帮助管理提高提高领导力和领导艺术,提升授权水平。 【适用
刘捷
激励与授权
股权激励
第一讲领导者的作用模型 1.领导者的成长 1)领导者的角色和任务 2).领导者成长的三个阶段 3)受害者与责任者的选择 2.梦想、目标和障碍 1)梦想对领导者行为的
王舒
轻舞飞扬——管理者
激励与授权
术
中层管理
时间 内容 收益 第一天 7课时 第一模块:授权入门——从集权到授权,仅一字之差? 什么是领导? 【案例】:刘邦崛于乱世,聚贤才,定天下 授权是什
陆君伟
班组长如何进行有效
激励与授权
现场管理
训练方式 实战研讨、角色扮演、案例分析、讨论互动、情景模拟、录像展示等形式 培训时间安排 2天 6小时/天 课程大纲 情景模拟:破冰活动 一、激励员工不花钱 1.
陆君伟
如何有效
激励与授权
绩效管理
训练方式 实战研讨、角色扮演、案例分析、讨论互动、情景模拟、录像展示等形式 培训时间安排 2天 6小时/天 课程大纲 情景模拟:破冰活动 一、激励员工不花钱 1.
教练式管理
教练式管理
管理教练
领导力
团队管理
黄志伟
《教练式管理》课程大纲 主讲:黄志伟 【课程收益】 1、 掌握教练式管理的原理及作用,建立教练式管理的意识; 2、 掌握教练式管理的时机,合理使用教练技术,提高管
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