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选人讲师课程
何伟
《数字化人才新模式——数字化
选人
》
数字化人力资源
招聘管理
《数字化人才新模式——数字化
选人
》 一、课程背景 1、目标用户:企业中高层,企业人力资源管理者,企业大学负责人,高校相关专业专家等。 2、课程结构:一是数字化时代
王军锋
95后离职的69个理由,破解95后、00后的管理之道
95后管理
人力资源
选人
用人
对于第一份工作的在职时长: 60后是一辈子, 70后是4年零3个月, 80后是3年零7个月, 90后是1年零7个月, 而95后,是7个月。 简历不好看、经验积累不
李文政
招聘类-面试提问问题
人才识别
人才选拔
招聘
选人
用人
1、掌握七个维度的招聘问题设置(基本情况、个人、智能型、行为型、坚韧性、道德性、专业性); 2、掌握七个维度的招聘问题考察点; 3、掌握职业性向(工作作风)测试;
郑若海
如何
选人
、育人
选人
育人
一、人才识别与情境领导模型 1、人才识别的两个尺度 l 工作能力 l 工作意愿 2、员工四个发展阶段的意愿能力变化 3 执行过程 4、员工准备度评价 5、不同的下
冯智明
非人:用人部门经理的人力资源管理
非人力管理
选人
育人用人留人
人力资源管理
中高层管理
冯智明
【课程背景】 用人部门经理(即中高层管理者)需要通过部门全体员工共同努力去完成本部门的工作任务,实现部门的业务目标。因此,用人部门经理应当具备基本的人力资源管理理
范竑
企业选育留用人才管理实战培训
选人
育人
留人
用人
人才管理
一、课程对象 企业中高层领导及各部门主管 二、课程时间 课程时间:2天,6小时/天 三、课程收益 本课程根据中国企业管理的特点为基础,结合国内外优秀企业管理的经验
刘学元
如何识人
选人
用人
人力资源
心理学家
招聘面试
如何识人
选人
用人 培训背景: Ø 如何认识自我,如何认识他人,是
选人
用人的前提。 Ø 目前测评技术很多,如何快速识别人,如何用其所长,如何扬长避短,如何分析测评结
张德伟
老板如何慧眼识珠鉴人才
老板
选人
秘笈
洞悉人性
曾国藩人生秘笈——冰鉴 ——老板如何慧眼识珠? 鉴,镜子。言镜洁如冰,比喻明察。 “凡有重要人事安排,他必先招榜上有名,观察其相貌气色,然后再做选用与否的决定。其
郭新娟
招聘与面试技巧
行为面试法
问不深
如何判断候
选人
情景模拟
如何追问
HR在招人面试时您有如下困惑吗? Ø 如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境? Ø 如何判断应聘者背景的真实性? Ø 如何判断应聘者的潜质? Ø 如何判断应聘者的
东风
非人力资源经理的人力资源管理
人力资源
组织体系
管理体系
选人
育人
用人
留人
为什么员工没有忠诚度,转眼就跳槽? 为什么团队没有“野性”,死气沉沉? 为什么管理人员没有危机感,得过且过? 为什么企业总是青黄不接,人才供应不上? 为什么员工没
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