田沂桐:如何带出一流团队

关键词:[团队打造] [团队建设] 浏览:687 发布日期:2016-03-21 网页收藏

  • 中高层领导团队打造的必修课       国内最经典最实战的团队打造策略

          如何带出一流团队

    当公司渡过了创业期后,如何让自己从机遇型的创业家升级为职业化的经营家,如何培养出一支职业化的经理人队伍,让公司继续发展,这是摆在中国所有企业家面前的巨大难题!


    一:【管理者决定企业的兴衰】

    经理人是企业营运的关键所在,他们既是公司管理的执行者,又是部门管理的推动者,他们既是对企业最忠诚,又是对企业贡献最大的一群人,他们的素质高低直接决定了企业未来的兴衰。然而,要成为优秀的经理人,还必须认真思考并解决下列问题:


    1.  在公司的舞台上,知道自己需要演好哪几个角色吗?

    2.  知道自己的领导风格和沟通风格吗?

    3.  面对的各种问题和人际压力,如何通过有效的沟通来解决?

    4.  如何提高下属们的工作热情,造就自主、高效的团队?

    5.  如何建立个人的领导魅力?

    本课程将以经理人的三项能力技能提升为主线,通过引领学员进行实际工作案例演练,结合讲师多年的管理实践经验,帮助经理人了解自我的领导和管理风格,扮演好自身的角色,同时掌握团队建设、团队激励、冲突管理、沟通技巧、时间管理、目标管理、高效会议等方面的核心理念与实用工具,并帮助经理人提升自身的领导力和执行力,从而提升工作效能、产生实际效益。

    二:【课程收益】

    1、了解经理人的角色与职责定位,如何在工作中发挥应有的功能;

    2、明确新时期的经理人所应具备的心态及素质;

    3、了解自己的团队风格,打造卓越团队的建设技巧;

    4、掌握团队激励的方法,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气;

    5、学习沟通的技巧与方法,建立承上启下的沟通协调,解决问题能力;

    6、打造经理人超强执行力的方法;

    7、建立超魅力领导力的方法,培养成为具有影响魅力的优质领导者;

    8、使学员懂得如何理解和执行完成公司的目标任务,创造良好组织绩效!

    三:【培训对象】

    Ø  企业中层管理者,致力于提升管理技能、执行力以及核心竞争力的管理人员;


    四:【培训特点】:

    理论联系实际、主要通过“体验式”和“模拟实战”互动培训模式,生动、幽默、活泼;以趣味性、参与性等培训特质而备受欢迎。

    五:【讲师】 田沂桐

    l  宏道咨询公司董事长

    l  企业管理咨询高级讲师、专家

    l  《落地有声™团队自动化运转总裁班》设计师、高级讲师

       田沂桐老师曾服务于企业多年,具有丰富的实战管理和培训经验,足迹遍布大江南北,讲课数千场,在讲课的同时,田老师深入数百家企业深入服务。

     

    同时田沂桐老师为改变培训行业“培训不能落地”的通病,他创办了宏道咨询,开创了团队培训落地服务的先河,并亲手打造公司,使之成为国内成长最快的企业管理培训公司。田老师在实际经营企业的同时,多年潜心研究现代企业管理,理论与实践完美结合。他以学习和感悟到的企业管理知识,指导自身企业经营的同时,检验并完善团队管理理论体系,研发出系列行之有效的课程,深受广大中小企业客户欢迎。

    六:【服务过的部分企业】:

    •  

    中国移动  中国电信  北京华联  明泰铝业 辉煌科技  太龙药业 

    •  

    华帝厨具  北京罗麦  优德控股  神鹏集团  火爆网络  后羿集团  

    •  

    香港金科  上海美飘  西藏药业  存金煤矿 华夏集团 南京药圣 

    •  

    珠峰光阳  哈尔九保 中国人寿 百川药业  用友软件  五环包装  

    •  

    嘉贝逸飞   大统集团 中州碳素  阳光禽业   九阳公司  宏力公司

    •  

    新华超市  新疆泰昆集团  聚龙实业  石河子天山劳务  369澄龙足道  

    •  

    奎屯明泰石化  北京朋克  北京共赢 尧舜热镀锌 煜松餐饮 东风雪铁龙  

    •  

    金色农华  新世纪暖通    红树林大酒店   卡基诺蛋糕房  

    •  

    新密市第二幼儿园  万杰食品机械 方城县卫生防疫站等

    七:【课程简介】


    第一模块:厘清管理问题,提升团队效率

    1、别让自己成为企业的瓶颈

    2、善用人性,让组织更有生命力

    3、高绩效源自敬业员工与干部

    4、中层管理干部的立场

    5、四种角色的管理风格

    第二模块:管理者的角色定位

    1、中层管理干部做“放大镜”还是做“大气层”?

    2、中层管理干部做“放大镜”的三大原理

    3、中层管理干部必须让带领的团队聚焦公司战略

    4、是领头羊,更是指挥家

    5、让管理者永远站在舞台中间

    6、领导力的本质:自我管理

    第三模块:打造敬业团队的方法

    1、界定清晰的工作要求

    2、让强者更强弱者淘汰,有效合理分配资源

    3、让兔子去跑,不要教猪唱歌

    4、及时表扬使下属产生持续的工作激情和动力

    5、真正的激励要走进员工的情感与内心

    6、帮助下属进行职业规划,鼓励员工创造更大奇迹

    7、重视下属建议,让员工找到主人翁的感觉

    8、给工作一个伟大的理由,给员工一个伟大的梦想

    9、不接受任何借口,致力于高质量的工作

    10、鼓励员工在团队里交朋友

    11、为员工提供学习成长和培训的机会

    第四模块:良好的目标管理能力修炼

    1、为何要设定目标

    2、目标设定的误区

    3、高绩效目标的三大标准

    4、设定目标的原则

    5、目标的分解与实施

    6、定期进行一对一“绩效谈话”

    第五模块:管理者的有效沟通

    1、有效沟通对组织与上级的价值、对自己的价值

    2、下级更要成为有效沟通的主人

    3、读懂上级

    4、用业绩和坚韧改变成见

    5、有效沟通的方法

    【课程时间安排】

    课程时间:一天

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