一、培训对象：公司、分公司人力资源相关人员，这些人员普遍人力资源专业理论相对欠缺，总人数大概30-40人；
二、培训老师要求：必须实战派，理论高度不要太高，但实战经验要丰富，能切实指导大家如何去做。
三、培训内容：1、员工关系管理：劳动关系管理即法规这一块儿不用怎么去讲，可重点讲授员工沟通管理、团队建设、文化建设、80/90员工管理、员工激励等员工管理内容；2、招聘面试技巧：采用半天讲授+半天演练的形式，重点讲授和演练结构化/非结构化面试、关键行为面试、提问技巧、无领导小组讨论等内容。