培训的主要内容：
（1）转型的未来模式（转什么？）
    A、管理转型升级，重大决策、战略管理、信息化决策、HR等；
    B、企业经营模式的转型（或管控方式），例如：产销分离、集中采购、精益生产；
C、销售模式的转型升级，例如：广告模式转变为现代化市场营销、精细营销管理模式的转型升级。精准营销、品牌推广。
D、职业化思维、做事方式的转变。
E、决策治理的转型升级。
（2）转型的难点（实施）、重点。
（3）成功变革的流程。
有关要求：本次培训以案例分析为重点，案例要求1个同行业案例，2个跨行业案例。案例要求大型企业案例，例如惠普、宝钢、联想、华为等。明晰当今时代企业为什么要转型升级、大背景、必要性、迫切性。