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刘小明
成本降低与供应商优化
供应链
管理
一、不同层次的成本削减 1、采购合同条款合理优化与资本关系 2、早期供应商参与、ESI——Early Supplier Involvement 3、目标成本法——T
刘小明
如何成为一名专业的采购人员
供应链
管理
一、如何做一个专业化的采购？ 1、为什么大家都非常“关注”采购 2、为什么说：采购是“最高级”的工作 3、采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的 4、会“买东西”就
刘小明
采购合同管理与规范
供应链
管理
一、合同基本法律知识 1、世界两大法系及主要国家介绍 2、合同的订立 （ 1）合同主要条款 （2）要约 （3）承诺 （4）缔约过失责任 3、合同的效力 1、合同生效
刘小明
采购人员综合技能提升
供应链
管理
一、如何做一个专业化的采购？ 1、为什么大家都非常“关注”采购 2、为什么说：采购是“最高级”的工作 3、采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的 4、会“买东西”就
刘小明
供应商开发、评估、选择与管理
供应链
管理
一、供应商管理概述 1、采购供应工作流程 2、企业采购供应工作的症结 3、供应商管理概述 4、评估/选择/考核/关系管理/开发 二、供应商的评估 1、寻找供应源 2
刘小明
高效仓储管理
供应链
管理
第一单元 班组长的作用及其意义 什么是一线班组长 一线班组长的职责 一线班组长的作用 一线班
赵继红
采购流程优化及供应商管理课程大纲
供应链
管理
主讲讲师：赵继红老师--课程安排：2天12课时 【课程收益】供应商采购管理的挑战有哪些？ 如何优化采购运作流程？ 如何做好供应商的分类管理？ 如何做好供应市场的调查
刘小明
生产计划与物料控制
供应链
管理
第一篇：生产计划 第一部分：生产方式导论 按业务性质划分为三类生产方式 备货型生产（MTS）的特点 订货生产方
张学民
低成本采购与物料管理、供应商管理
供应链
管理
《低成本采购与物料管理、供应商管理》 课程大纲 第 1 模块:我们的认识 ² 制造业面临的问题分析 ² 企业导入仓储与物料管理是体现成本管理和质
刘小明
采购成本控制与价格分析
供应链
管理
一、采购价格的全面认识 1、采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别 - 常识和误区 2、全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入
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