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苏心
《非职权影响力与高效沟通》
领导力
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跨部门沟通
法
第一章 系统认知:站在组织视角看职场沟通 开场互动:“口令与结果” (一)职场沟通不仅仅是沟通问题 1、沟通的2项基本事务 2、沟通的3个关键要素 3、沟通的4种
方志良
职场定位和高效沟通课程:职场的责任主客体智慧
职场沟通
职场定位
跨部门沟通
沟通技巧
责任主客体
课程大纲: 一、责任主客体概念(职场定位) 【职场最怕的不是事情做不好,而是自己的定位从一开始就是错的!】 a.认知不清(处于个体行为状态) b.定位错误(不懂得
闫伟
跨部门沟通
与实战执行力
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执行力
第一讲、沟通对组织的重要性 一、
跨部门沟通
能力的重要性 ?
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的现状 ?沟通能力强的人更善于管理 ?新经济时代的信任建立 ?言语信息沟通艺术在财务公关中的运
谷焱伟
模拟联合国沙盘
团队凝聚力
跨部门沟通
《模拟联合国》本沙盘课程中,所有参与者被模拟分成10个国家。要求在5年的任期内通过和其他国家的关系(战争或者谈判)完成对本国民众的承诺。强迫要求学员必须和其他人发
柳丽惠
《跨部门高效沟通与协作技巧》课程大纲
沟通技巧
高效沟通
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有效沟通艺术
跨部门沟通
与协作
《跨部门高效沟通与协作技巧》课程大纲 柳丽惠 培训形式:游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析 课程时长:一天 课程大纲: 一、沟通的广义概念 1
司铭宇
司铭宇老师《赢在沟通-
跨部门沟通
艺术》
沟通技巧
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《赢在沟通-
跨部门沟通
艺术》 课程背景: 为什么
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的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?为什么同样的部门不同的人解决的同样问
胡既白
跨部门沟通
与协作--推倒部门墙
跨部门
部门墙
协作
沟通
第一讲: 沟通的基本原理 一、沟通知识概述 1、沟通的重要性----管理的70%是沟通 案例:林语堂的裤子 试验:普林斯顿大学试验 2、沟通的类别-----全方位
王静
《职场沟通与
跨部门沟通
》
沟通技巧
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沙盘模拟
【课程名称】《职场沟通与
跨部门沟通
》 【课程背景】 在任何形式的组织当中,由于分工高度专业化和精细化,致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为,沟通能力是决定着
田蕴祥
跨部门沟通
与协调
跨部门沟通
高效的
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与协作,已经成为工作的必须,每个人在工作中都不是形单影只的个体,都需要得到理解和支持,一项工作如果需要多部门配合往往会产生很多问题,那么,在不同部门
蒋小华
跨部门沟通
与协调
跨部门沟通
沟通与协调
蒋小华
中高层管理
作为管理者,协调资源时的原则。如何合理有效的争取其他部门的支持?如何有效的协调资源? 沟通方面的课程已经讲过很多次,基础的沟通编码、沟通概述、理念方面的内容尽量不
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