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销售是一个重要的销售渠道,对于许多企业来说,它是最重要的销售渠道之一。在这篇文章中,我们将探讨
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销售的一些关键方面。
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销售的好处之一是它可以提供一种亲密
潘文富
专卖店的年度生意规划包括哪些内容点
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潘文富 关于生意的发展，有几个基本点： 1.生意的发展，不在乎起步时的规模大小，关键是起步后的发展速度。 2.生意没有原地踏步，要么前进，要么后退，萎缩，甚至关门
潘文富
小店管人的五个基本点
门店
潘文富 这里指的小型店不是连锁店，就是最原始的私营小店，诸如烟酒店、母婴店、床品店、化妆品店等，原本也是老板自己值守，后来是因为忙不过来，才开始考虑要请店员。当然
潘文富
烟酒店没生意，老板该干嘛
门店
潘文富 由于众所周知的原因，大街上都没什么人，烟酒店的生意也就清汤寡水了。 老板心里苦啊，生意没有，但店里的房租、水电、人工、资金利息可一分都没少，眼睁睁地看着亏
潘文富
我店即我家
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潘文富 顾客进店以后的成交率，第一是店内销售人员的人为因素；第二，则是店内的现场环境因素了。 那么，
门店
内部的现场环境，究竟是纯粹的营业场所？还是要兼带店老板一家
黄静
实体零售如何打破电商的魔咒
门店
黄静 前篇我讲了自己十年网购从迷恋到冷静的历程，从看热闹到深度参与，基本上赶了一波网购的发展史，对此算是深有体会。在前篇大概分析了线上的优劣势，也可以看出，线下实
潘文富
要不要给终端店员价格浮动权？
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潘文富 连锁型零售
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，刚开始都是固定价格机制，明码标价。不过，店员很快就会有反馈上来，说这消费者非得要还价，有的还得也不多，或是抹个零头而已，若是坚持一分钱都不
潘文富
烟酒店，从服务大客户到服务散客
门店
潘文富 越小的老板，越是着急，越是喜欢一步到位，一听过程动作就烦。 一步到位的背后，主观上认为生意就是简单的，左手进右手出，赚个差价嘛。的确，在某些行业的某些阶段
潘文富
酒商当前的应急措施十一条
门店
潘文富 大环境就不说了，虽然任何政策都有个从紧到松的过程，到什么时候才能松下来？这个不好说，也许短的到国庆，长的到房价上涨的那一天。 对于酒商来说，面对急剧下降的
潘文富
烟酒店整改升级的第一批工作清单
门店
潘文富 烟酒店的生意不是没得做，而是传统烟酒店自身老化严重，对市场变化在认识上消极悲观，营业方式守旧，抗拒学习和创新，怕麻烦，舍不得投入。一方面过于指望老客户对生
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