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罗建华
《时间与
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管理》
企业管理
培训对象： 企业中层管理者、基层管理者、部门主管等 课程时长： 1-2天（6.5-13学时） 课程收益： 学习时间管理，熟练掌握时间管理的方法，提
王美江
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管理导向的执行真经
执行力
《
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管理与执行真经》
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管理导向的执行真经学员对象：中小民营企业董事长，总经理，企业高管，职能部门经理等 课程背景： 一堂企业全员必修的管理课程 ——执行落地
于环宇
《
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管理与绩效考核》
绩效管理
第一节： 1 为什么要引入
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管理 2 如何通过
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管理提升绩效 3 如何把公司的
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分解到个人 第二节： 1 决定
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价值的三个要素 2 管理层如何给自己设定
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李斌
零售管理体系之门店
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管理
精细化管理
课程包含四个内容： 1、门的
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管理的定义 1）
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管理的定义 2）
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管理的目的 3）
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管理的关键 2、门店
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的核算 1）核算 如何制定年度
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利润？ 年度固
江猛
销售
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计划管理与工作总结
营销管理
《销售
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计划管理与工作总结》 ---主讲:江猛老师 课程
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： 通过学习此课程，学员将能： 了解
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管理的基本概念与工作流程，
孟繁茂
标杆思维与
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管理
项目管理
第一部分：
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与标杆 什么是标杆？ 标杆与
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管理的结合？ 科学的依据是
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合理的保障？ 标杆管理与其对高标准追求优势？ 标杆管理的类型与对
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管理起到什么作用？
谢言川
谢言川老师——《
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与时间管理》
企业管理
课程简介： 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工
江新安
研发
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管理
项目管理
课时：12小时（2天） 研发
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管理 前 言
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管理是以
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为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
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管理亦称“成果管理”。
王毅
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管理
企业管理
单 元 名 称 主 要 学 习 内 容 时 间 第一讲
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管理的本质（上半部分）：
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管理的概要 1. 管理中的纠纷 2.
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管理的构思 ①麦格雷尔的X理论和
企业管理复盘工作坊共创课程大纲
中层管理
执行力
生产管理
项目管理
沙盘模拟
企业管理复盘工作坊共创课程大纲 适用对象：企业中高层管理者、核心项目团队、HRBP、业务负责人 课程时长：1-2天（可根据企业需求调整） 课程
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： 1. 掌握科
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