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篇讲师授课见证
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李林讲师授课见证
李林
声
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声 培训+微咨询实践:敏捷生产方式的运用
生产管理
敏捷生产源于上个世纪80年代末、90年代初,因制造业的现状已经对美国的国家安全构成了威胁,美国国防部耗资500万美元做了一份企业调查报告——《21世纪企业发展报告》
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声 培训+微咨询实践:五重排查做物控
生产管理
我们做PMC,计划和物控同等重要,没有物控的跟踪,计划不可能达成;没有计划在先,物控就没有方向,而PMC中最重要的还是物控环节。实战经验告诉我们,物控是我们PMC工
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声 培训+微咨询实践:PMC的关键表单
生产管理
有PMC工作经验的人都知道,PMC其实是个很大很复杂的工作流程和管理统统,初次推行PMC,对基础薄弱的中小企业来讲,不是件很容易的事。在众多的PMC表单中,重要的是
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声 培训+微咨询实践:做好PMC的关键是一个“观”字
生产管理
PMC工作有很多配套的工作流程,有很多配套的表单。内容太多,开始推行PMC时就很难把住PMC的核心。很多企业之前就推行过规范化管理、流程化管理,或ISO,大家都知道
李林
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声 培训+微咨询实践:管理无奥妙,关键是坚持
生产管理
有的企业把管理当药吃,以为管理是灵丹妙药,结果好好的身体都吃出了问题:今天搞ERP,没搞成,那明天就搞精益生产,结果又没搞成,跟着就搞KPI,搞不出什么就再换个招。
李林
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声 培训+微咨询实践:日计划的时间节点控制
生产管理
做好日生产计划的关键,是形成各关键工序的时间控制节点。这个案例是某注塑企业的日计划时间节点的控制方法:这个注塑企业的生产顺序是:注塑→印刷→喷漆→电镀→笔芯→半自动
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声 培训+微咨询实践:小动作大改善
生产管理
多年的企业管理改善辅导实践告诉我们,一个一个小改善动作,只要能坚持下来,就会产生很大的效果,小动作也能带来大改善。现场管理活动中,三点改善事项分享:一,任务细化。我
李林
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声 培训+微咨询实践:关于管理模式的思考
执行力
当我们到企业去培训的时候,很多老板都跟我讲,李老师,帮我打造一个模式吧,如果我们有好个模式,我们的企业就会自动运转,我们管理的难度、成本就会降下来。”管理模式好像是
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声 培训+微咨询实践:通过稽核提升执行力
执行力
大家都说执行力问题,是中小企业最突出的管理瓶颈问题。现在用我们的实战案例,与大家做些分享。在许多辅导项目中,我们使用了稽核控制法来提高企业执行力。如涛涛集团精益生产
李林
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声 培训+微咨询实践:找准技术管理的切入点
企业管理
一谈到技术部门,大家都感觉到,技术部门做管理很难,技术部门最难管,技术人员不好打交道。我认为,技术管理首先需要一个细分的思想作指导,从三个方面入手进行工作细分,很多
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