1、互联网+时代是实体渠道发展趋势 2、农村全网通手机卖场的定位 3、农村全网通手机卖场日常运营管理能力 4、农村全网通手机卖场营销管理能力 5、农村全网通手机卖场服务管理能力 刘俊 专注通讯
【课程大纲】 第一部分：换个角度看看渠道 第二部分：玩转通讯行业门店——要双赢先了解 第三部分：渠道产能提升的关键五力 刘俊 专注通讯运营商实战运管类咨询培训 2000-2009年历任某通信
1、互联网+时代实体渠道发展趋势 2、互联网+时代的厂商渠道是运营商新的增长点 3、厂商渠道资源整合之政策沟通谈判 4、厂商渠道资源整合之一线落地支撑 5、厂商渠道资源整合之联合促销模式 6、厂商渠
一、课程背景随着电信iTV业务的发展，越来越多省市开始重视其对增收，宽带，移动业务的拉动作用，个别省份市场份额正在赶超传统数字电视老大广电！ 我们在实际工作中发现传统渠道的一线人员对于iTV业务的关
1、提升凝聚力打造店面精英团队 2、营业厅促销活动策划与现场生动化陈列技巧 3、营业厅促销氛围的营造 4、营业厅促销现场管理与执行力提升 5、情景模拟训练、营业氛围营造布置 6【实战训练部分】： l
1、渠道经理家庭市场促销活动策划与执行 2、渠道经理公关与谈判能力训练 3、渠道经理现场促销主动营销技巧 【实战训练部分】： l 驻点氛围营造布置 l 人员分工布置落地执行 l 一句话营销话术 l
一、课程背景随着电信iTV业务的发展，越来越多省市开始重视其对增收，宽带，移动业务的拉动作用，个别省份市场份额正在赶超传统数字电视老大广电！ 我们在实际工作中发现传统渠道的一线人员对于iTV业务的关
【课程大纲】 第一部分：店长角色认知 ² 主题：改变与融合 第二部分：手机城功能定位 第三部分：手机城运营效能五力提升技巧 案例：一个小门店和一个大门店的蜕变 1. 管理能力 2. 服务能力 3.
一互联网+时代是实体渠道发展趋势 l 案例：阿里巴巴入股苏宁带给我们的启示 l 销售渠道的生命周期 l 销售渠道正在发生的变化 l 实体门店在互联网朝代的商机 实体门店将无所不能 二、互联网+时代店
一、店长岗位认知 二、店面管理技巧 l 门店运营一元化管理 l 门店运营客户管理 l 建立门店经营客户数据库 l 微信在门店团队考核与激励的可视化应用 l 会议管理 l现场管理 三、店面销售技巧 四
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
