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顾鹤鸣:企业文化塑造
2016-04-17 1413
对象
 董事长、总经理、公司人力资源总监、人力资源经理及各部门经理人
目的
1、帮助您找到所有员工共同的根; 2、务实、高效的构建中小企业文化之路;3、 把员工的个人能力、个人激情、个人理性、个人魅力等转化成组织的核心能力;4、将自发的、朴素的价值观经过沉淀、提炼进而升华为企业全员共同的信仰和追求;5、帮助企业从管理的年代成功过渡到文化的年代
内容

第一讲  文化和企业文化                                    Day  1上午

   什么是文化?

   ---文化----企业文化

         案例:店存百年尽在文化(北京同仁堂)

  •  文化引来的不同结果

         案例:秦池、爱多、飞龙、巨人、三株

       企业不同发展阶段的文化差异性

       审视您的企业文化

    小组讨论 与案例研讨

     

    第二讲  传统文化和东西方文化

       传统文化的管理思想

       传统思想的具体表现

             企业文化自检题(10分钟)

    小组讨论 与 自检练习

     

    第三讲  理念、使命、愿景、价值观                         

      企业精神是企业文化的灵魂

             案例:IBM、惠普、海尔的企业精神

       企业使命 = 企业任务 = 做什么

       企业发展的方向长远看是愿景

       企业文化的核心是价值观

      百年企业成功的三大终极价值观

    案例分享 与 影片教学

     

     

    第四讲  文化必须行为化                                  Day 1  下午

  •  做人——责任和忠诚

       ○ 员工如何养成对自己和他人负责?

            练习:责任感心理测试表 (5分钟)

       ○ 员工如何做到对职业负责

            案例:洛克非勒、海尔

       ○ 忠诚——职业化素养的意识

       做事——态度和习惯

       ○ 员工应有的八大态度

       ○ 习惯形成性格

       正确地做——敬业和行动

       做正确的——目标和方向

       做事业——细节和创新

    心理测试 与 案例研讨

     

    第五讲 企业文化五层次

  •  精神文化——企业文化的核心

            案例:某公司精神文化

  •  制度文化——精神文化的制度性体现

            案例:海尔、奥克斯

  •  行为文化——使企业价值观“人格化”

           小组调查:制度与行为

       物质文化——维系企业信誉和品牌的根本保证

       形象文化——企业文化的联想物

    小组讨论 与 案例分析

     

    第六讲  文化沉淀和提炼----具体步骤                       

  •   企业文化建设的八大步骤

            案例:海尔企业文化建设三步曲

    内容讲解 与 案例研讨

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