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林如群 2020年度中国20强讲师
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林如群:​ 管理者心智修炼
2020-10-29 2450
对象
企业管理层,中高层管理者
目的
提高管理者心智水平
内容



课程时间:2天

主讲人:林如群

对象:

中高层管理者 人力资源管理者  技术部提升为管理岗者 企业经理人  企业总裁

目的:

1、帮助管理者再造潜意识,重塑管理信念!

2、释放负面情绪,改善人际关系!掌握调节压力的技巧!

3、更深层了解自己,掌握自我管理的艺术!

4、学习管理心理学知识,培养管理者情商与健商,提升自身管理人格。

5、改善人力资源管理风格,提升人本管理的成效

6、心智技巧内外兼修,发展共情通心力,提升管理能力。

课程纲要:

第一部分:魅力管理的心智模式

1 心智化水平与管理者策略

2 小组演练:呈现个人心智化管理策略及水平

3 活动:互助小组总结成员需要修炼之处

4 心智模式介绍


第二部分:管理者心理动力来源

1  热身活动:探索潜意识——管理者共情能力修炼

2 小组讨论:心智化管理的五个水平

3 活动:心智化管理小组练习及小组pk


第三部分:管理者的心理资本整合

1 共情能力训练:

A 管理者与员工的相遇和敌对  舞动活动体验  

B 小组讨论与表达

C 问题的现场修通及日后提高策略方案


2 积极关注能力训练

A 积极关注含义及示例分享

B 案例分析及小组讨论

C 小组分享及表达

D 总结及心智化策略 提升之路


3 尊重能力训练

A 相处艺术及相处之道

B 活动: 控制与被控制   领导与跟随

C 小组总结关系里的控制与掌控,领导与跟随的区别

D 总结管理者心智中重要的关系处理问题


4 沟通能力训练

A  几种沟通渠道

B 小组训练:管理者几种沟通技巧及效果

C 领导与跟随者的沟通修炼


5 倾听能力训练

A 小组训练倾听洞察力:你听到什么?

B 小组PK:听见的,何时何地何种情况下,如何给与最佳回应

C 总结:修炼具有洞察力的倾听能力


第四部分:管理者心智化水平修炼

1 管理者心智洞察活动:潜意识动力开发  心智规律

2 小组探讨与演练:修炼方案

3 管理者心智成熟之路10则

4 总结







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