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创新赋能型运营模式构建
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肖鑫梁:精益生产实操培训班
2020-04-27 1947

一、企业运营价值链

1、企业价值是如何实现

2、在企业里,谁对利润负责

3、2类间接价值活动

4、7类直接价值活动

5、8种客户价值

6、4种企业价值

7、精益生产基本思想是“彻底杜绝浪费”。

二、精益生产系统架构

1、精益支柱,精益法则。

2、准时化生产模式。

3、自动化生产模式。

4、八大浪费:等待的浪费,搬运的浪费,不良浪费,动作的浪费,加工浪费,库存浪费,加工过多(过早)浪费,人力资源的浪费。

三、均衡生产技术

1、均衡生产8种生产流程技术。

2、车间布局技术。

3、均衡化生产系统。

4、均衡化生产常用工具:鱼骨图,8D报告,TPM,TQM。

四、PMC运营技术

1、订单评审;

2、产能规划;

3、插单管理;

4、物料排查;

生产协调会。

五、现场训练/作业布置

1、案例分享;

2、根据本公司存在的问题,找出失控点,编制《鱼骨图》《8D报告》。


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