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中国企业激励系统建设专家
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李春佳:李春佳老师为陕西龙林建筑集团做激励系统咨询
2016-06-22 2891


激励系统导入企业的核心价值和作用:

1、 企业文化牵引,定位清晰

2、 战略目标明确,快速发展

3、 发展架构科学,责权清晰

4、 薪酬绩效联动,激励有方

5、 股权激励助推,自动自发

6、 经营方向明确,管理有序

7、 业绩持续提升,利润倍增

8、 运用激励系统,复制扩张

9、 激活核心人才,解放老板

10、实现标准化、数据化、流程化、体系化运营



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