李春佳:《激励系统》

关键词:[战略管理] [人力资源] [股权激励] [薪酬管理] [绩效管理] 浏览:739 发布日期:2018-10-11 网页收藏

  • 课程对象

    老板、总经理、股东、核心高管
  • 课程目的

    旨在帮助企业建设完善的激励系统,激活核心团队,提升利润。
  • 课程内容

    什么阶段的企业适合学习激励系统?


    1)企业在刚起步阶段;

    2)企业在发展期老板靠个人能力及精力无法管理,想要系统化管理的阶段;

    3)企业在成熟期团队及业绩遇到瓶颈无法突破的阶段;

    4)企业股权遇到问题或者想股权激励却不知如何激励的阶段;

    5)企业想复制扩张却发现经验无法复制,又没有能人可依赖,又没有系统的阶段;

    6)企业学习完心态类、执行力类、思维类等课程但高管及员工依然无法激活的阶段;

    7)企业的人力成本越来越高,业绩却在下滑,员工的收益没有与目标挂钩的阶段;

    8)做过财务咨询,解决了量本利,无法解决责权利的阶段;

    9)员工频繁跳槽或自立门户,老板却束手无策的阶段;

    10)企业股东较多,责权利不明确,多头管理,越级管理,或大股东一言堂管理阶段。


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