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李悦敏:李悦敏-中国移动研发项目管理培训

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  • 课程特点

     课程主导思想先进,汇集IPD思想体系、项目管理五大过程组和项目管理十大知识领域

     课程内容系统化,涉及研发项目全过程管理,包括目标制定、组织团队、流程管理、评审管理、绩效管理,质量管理、成本管理和风险管理等

     课程设计逻辑性强,针对每个模块提出存在的问题、思考问题的根源、解决措施和后期跟踪评价

     课程学习形式多样化,采取互动式教学,模板工具、范例演示,学员亲自演练,具备可操作性,有助于学员理解

     理论和实践相结合,研发项目管理经典经验分享和交流,利用思维导图进行课程总结,有助于学员温故而知新


    课程收获

     提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控

     了解项目、项目管理的基本概念,掌握研发项目管理主要思想体系。

     系统掌握研发项目目标制定依据、原则和范围以及工具、方法。

     掌握研发项目团队的组织建设的方法、项目经理的培养方式;

     掌握研发项目管理的结构化流程体系以及流程管理和项目管理的关系;

     掌握项目计划制定的方法、原则、工具,研发项目计划控制的方法和组织级项目管理PMO;

     掌握研发项目的决策评审和研发项目的结构化流程内容;

     掌握有效的研发绩效考核管理方法和人员激励措施;

     掌握研发项目风险管理方法,如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控;

     了解产品质量、成本的基本概念,建立质量成本意识,理解保证质量和降低成本的方法;




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