四川领先食品企业阿米巴经营模式之[辅助部门阿米巴经营模式导入]正在进行中！如何将阿米巴经营模式导入企业的辅助部门，如何通过报表核算、业绩分析和二元激励将传统意义上的权力部门 变成为为企业创造价值的服务部门，转变高管们的意识，放弃自己熟悉的舒适区，一直是阿米巴经营落地的一个难点，在这个转变的过程中，我们不缺逻辑和方法，我们缺的是决心和意志，只要遵循机制~意识~习惯~行为~结果的逻辑，企业一定会实现“鹰的再生”。