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屠建清:《制药企业固定资产项目投资后管理实务》
2020-05-22 2407
对象
中高层和相关岗位
目的
(1)掌握如何建立固定资产项目投资后全生命周期管理体系;  (2)掌握制药企业固定资产投资项目决策技能;  (3)掌握制药企业固定资产投资项目建设中的成本管控;  (4)掌握制药企业固定资产投资项目全面风险管理;  (5)掌握制药企业固定资产投资项目后评估;  (6)掌握制药企业项目投资后形成的固定资产风险控制;  (7)掌握制药企业固定资产最佳配置技能;  (8)掌握制药企业项目投资后形成固定资产的核算与管理;  (9)把握企业管理者必备的十大实施理念。
内容

课程背景:

制药企业固定资产项目投资后形成的固定资产,是企业重要的生产力要素之一、赖以生存的物质基础和产生效益的源泉。固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。

企业科学管理项目投资后形成的固定资产, 有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况,提高资产使用效率,降低生产成本,保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值,增强企业的综合竞争实力。特别是财政部近几年内接连发布的新会计准则体系和内部控制规范体系,使企业面临项目投资后固定资产成本管理方面前所未有的巨大挑战。

如何面对项目投资后的评估、管理和激烈的固定资产成本竞争,相信您从本次课程中能够得到很大的启示和收获。

课程收益:

(1)掌握如何建立固定资产项目投资后全生命周期管理体系;

(2)掌握制药企业固定资产投资项目决策技能;

(3)掌握制药企业固定资产投资项目建设中的成本管控;

(4)掌握制药企业固定资产投资项目全面风险管理;

(5)掌握制药企业固定资产投资项目后评估;

(6)掌握制药企业项目投资后形成的固定资产风险控制;

(7)掌握制药企业固定资产最佳配置技能;

(8)掌握制药企业项目投资后形成固定资产的核算与管理;

(9)把握企业管理者必备的十大实施理念。

课程时间:2天,6小时/天

授课对象:中高层和相关岗位

授课方式:故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结


课程内容:

导入一  企业管理者必备的十大实施理念

第一讲  建立固定资产项目投资后全生命周期管理体系

一、利用科学的设计原则

二、运用合理的管理办法

三、树立良好的资产全生命周期管理观念

四、健全资产全生命周期管理模式

五、优化固定资产全生命周期体系

六、企业固定资产管理应做的事

七、固定资产管理岗位的设置与职责

八、固定资产管理制度的制订

九、固定资产管理内部控制与监督流程的设计

十、有效管理各机构固定资产管理人员的手段

十一、提升固定资产三全管理意识和积级性的举措

案例  东华厚盾:某钢铁集团资产投资管理系统建设案例分析

▲本讲互动与答疑


第二讲  制药企业固定资产投资项目决策

一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期

二、固定资产现金流量及其计算

(一)初始现金流量

(二)营业现金流量

(三)终结点现金流量

(四)经营现金净流量计算

三、固定资产投资决策方法的应用

(一)投资回收期法的应用

(二)投资回收率法的应用

(三)净现值法的应用

(四)现值指数法的应用

(五)内含报酬率法的应用

(六)各种方法的综合应用

案例

▲本讲互动与答疑


第三讲  制药企业固定资产投资项目建设中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

三、施工过程中的工程成本管控

四、结算阶段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要点

三、机械管理与使用方面的成本管控

四、材料管理与使用方面的成本管控

六、财务方面的成本管控

案例

▲本讲互动与答疑


第四讲  制药企业固定资产投资项目全面风险管理

一、固定资产投资项目风险因素识别

二、风险评价

三、风险控制

四、成本控制

案例

▲本讲互动与答疑


第五讲  制药企业固定资产投资项目后评估

一、投资项目后评估概述

(一)投资项目后评估概念

(二) 投资项目后评估的作用

二、投资项目后评估的基本内容

(一)对投资项目管理工作评估

(二)对投资项目本身再评估

三、投资项目后评估的方法和指标体系

(一)投资项目后评估方法

(二)投资项目后评估指标体系

案例:三泰集团对3C公司股权投资项目后评估解析

▲本讲互动与答疑


第六讲   制药企业项目投资后形成的固定资产风险控制

一、固定资产取得环节的主要风险与主要管控措施

二、固定资产更新改造环节的主要风险与主要管控措施  

三、固定资产处置环节的主要风险与主要管控措施

四、固定资产清查环节的主要风险与主要管控措施

▲本讲互动与答疑


第七讲  优化企业固定资产管理的措施

一、优化固定资产管理组织机构设置

二、优化固定资产管理制度体系

三、优化固定资产管理流程

四、优化固定资产管理信息系统

▲本讲互动与答疑


第八讲  基于某大型制药企业固定资产投资项目管理优化

一、企业固定资产投资项目管理组织  

二、企业固定资产投资项目管理流程

▲本讲互动与答疑


第九讲  固定资产折旧的管理

一、影响固定资产折旧的主要因素  

二、计提折旧的固定资产范围  

三、计提固定资产折旧的方法

案例  年限平均法折旧

案例  双倍余额递减法折旧

案例  年数总和法折旧

三、固定资产折旧的账务处理

▲本讲互动与答疑


第十讲  固定资产修理与更新管理

一、固定资产修理的管理

二、固定资产更新的管理

▲本讲互动与答疑


第十一讲  固定资产清查的管理

一、建立固定资产清查制度

二、成立固定资产清查组织

三、分配固定资产分配任务

四、清理闲置固定资产

五、清理利用率不达标的固定资产

六、清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案

▲本讲互动与答疑


第十二讲  固定资产后续支出与期末计价的管理

一、固定资产费用化后续支出  

二、固定资产资本化后续支出

三、固定资产期末计价

▲本讲互动与答疑


第十三讲  企业固定资产的最佳配置

一、固定资产最佳配置原则

二、固定资产最佳配置方法

案例  甲企业固定资产配置的做法

▲本讲互动与答疑


第十四讲  案例分析

案例一  长安福特公司的固定资产内部控制分析

案例一  某企业固定资产管理实操

案例二  某企业固定资产投资决策实操


第十五讲  全面互动答疑与课程总结



                                         编制与讲解:屠建清


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