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胡和平:战略性人力资源规划
2017-05-25 2816
对象
公司高管、人力资源总监、经理
目的
人力资源的规划如何适应企业的发展规划?他们之间的关系如何来指导人力资源政策?如何提升人力资源规划的有效性、科学性和可操作性,是我们规划价值的生命。
内容

【课程大纲】

第一部分 企业经营战略内容

1、企业经营价值链  

2、企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系

3、组织基本战略及其相应的人力资源战略


第二部分 人力资源规划的基本内容

1、人力资源规划的内容

2、人力资源计划的主要内容

人力资源补充更新计划

人力资源使用和调整计划

人力资源发展计划、

评估计划

员工薪酬计划

员工培训计划

员工关系计划

员工退休解聘计划

企业人力资源总体规划

3、人力资源规划的基本程序

战略规划总要求:总目标、总原则、总方针


第三部分 人力资源规划实施步骤

1、环境分析-现状盘点

员工结构、数量分析

员工流动性分析

员工费用分析

工作岗位分析

2、人力资源配置规划

组织架构分析

岗位编制规划

人力需求规划

人力供给规划

3、人力资源工作规划

人力资源薪酬规划

绩效管理规划

人力资源培训规划

人力成本预算控制

政策调整规划

部门内部建设规划


第四部分 2017年度工作重点

1、加强人力资源部内部建设

2、人力资源管理现状总结分析

3、设定部门管理目标

4、人力资源管理改进规划

5、部门内部建设工作安排

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