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达飝:【2018金牌课程】现代流程思维与管理者单兵专项杰出技能(达飝:提升年度财务显示)
2018-01-08 2664
对象
见下文
目的
覆盖TTT,TRIZ,MTP,狼性团队,等课程
内容


现代流程思维与管理者单兵专项杰出技能

 

课程背景

现代管理者不得不察 ——

我们,从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来 ……,

迈入智能制造变革与创新的新时代!

现代管理者不得不察 ——

管理者的高度决定团队的高度,管理者的水平决定团队的水平 ……,

现代管理者,必须具备自己固有的、杰出的、单兵专项动作级管理技能!

本课程针对企业管理者普遍面临的一线现实问题,给出深入的工业级、企业级、单兵技能级和工程技术级回答,助推管理者形成务实有效的管理运营动作,实现企业战略目标。

本课程站在时代新视角,对传统制造、精益制造、敏捷制造做再梳理与再认识。通过独家案例解析,为现代管理者厘清管理与运营、操作落地的抓手,输出管理者单兵一线专题专项管理技能,明晰工厂运营变革与创新的十大维度行动与动作要点,助推管理者统帅团队,强腱肌、壮筋骨、铸铁拳,在繁杂的日常运营内容中,精准锁定企业级动作层级行动切入点。

本课程不是知识类讲解,结构性阐说,而是“点对点”动作式教练与剖析。力求透彻穿越制造企业一线常见实际问题,使各层级、各部门管理者迅速掌握可复制、可操作、可传递运营操作手法,驾驭企业管理与运营。课程结合企业一线运营案例,品味落地,以点带线、以线带面、拉动全局!转型升级,破题突围、变道超车!


课程收益

提升企业管理者实际运营操作能力,提升管理者一线个人单兵动作能力,助推管理者敏锐洞察,精准出手,与时俱进,变革创新,持续做出企业级贡献与业绩。


课程安排:12课时、或18课时 (6课时/天)


课程对象:企业总经理、副总经理,业务总监、部门经理与核心成员和储备干部;


课程总目录

开课热身 课程破冰

第一部分:现代管理者角色认知

第二部分:现代管理者单兵专项杰出技能

第三部分:企业级十维度行动力

第四部分:开放研讨答疑

达飝介绍



课程细化大纲

自我介绍

热身:达飝课程研修方法 ——边干边学、从实例学(Learning by Doing, Learning by Sample)

热身:制造业“硬道理” ——与您共勉

热身:我们从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来……

概念导入:智能制造 开放制造 (小小总复习)

概念导入:现代质量十大元素

热身:德系企业对“工匠精神”的理解与解析

热身:现代总经理如何“理论结合实践”?

热身:现代总经理必察 ——语言误区

【大企业  小故事】

【企业小  故事大】

热身:现代总经理必察 ——产品护卫

【现代管理毒草识别】

热身:为什么,主观目标与客观效果反差巨大?

热身:赢在思维 ——潜入企业深水区

         鱼刺图(因果图)再认识

         绩效管理(指标)再认识

         SWOT再认识

         8D报告再认识

       “微笑曲线”再认识

破冰:东西方迥异的工程思维习惯

         冰山理论是现金?还是期票、抑或是空头支票?

         企业一线最活跃的隐形“杀手”——文件


第一部分:工厂总经理角色认知

1.1 现代管理者角色定位

1.2 现代管理者视野与视界 (Insight & Scope)

1.3 现代管理者的工作路线

1.4 现代管理者角色转变与提升

1.5 现代管理者的管理模式

1.6 现代管理者自主学习

1.7 现代管理者绩效模版

1.8 现代管理者盲区,误区,雷区


第二部分:现代管理者单兵专项杰出技能

2.1 跨国 500 强制造巨头内部密训 ——东西方迥异的工程思维习惯

2.2 现代制造业总经理必察 ——什么是流程?

2.3 现代制造业总经理必察 ——什么是“抓手”? Go Techniques

2.4 流程中的流程 ——瓶颈管理 Bottleneck Operation

2.5 企业非财务成本 The No Financial Cost

2.6 制造业“铁三角”  Pick-Any-Two

2.7 并行工程 Concurrence Engineering

2.8 面向制造,装配和服务的设计 DfMAS

2.9 权变管理  Contingency Management

2.10 警惕 ICS/CCS 差异 ——夯实企业标准化工程


第三部分:企业级十维度行动力

第一维度:战略与执行

第二维度:情报与反情报

第三维度:IT平台与信息化落地

第四维度:风险决策与风险管控

第五维度:卓越现场

第六维度:现代财务系统

第七维度:当代人力资源体系

第八维度:研发引擎润滑

第九维度:现代供应链联盟

第十维度:法务事项


第四部分:开放研讨 互动互勉

就学员在一线的实际问题和想法 开放研讨答疑

 

深夜授课


课后研讨

 


全部评论 (2)
达飝

达飝

2018-02-09 16:03

本课程揭秘流程思维的魅力,
解析结构性思维,从执行与行动的角度来看,是思维之垃圾。

达飝

达飝

2018-02-06 20:49

授课见证:达飝老师5分钟即兴发言 


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