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教练式高管顾问、精益营运及业绩突破专家
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2017-10-18 5257
全面阐述两大全球汽车集团精益体系,提出两种精益体系建设路径;结合企业实际,展开案例讨论,提升学员对精益生产的理解;并结合组织变革领导力,对精益运营体系建设过程进行了系统的简述,指出了过程变革中的关键注意事项及应对措施。
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