陈忠安,陈忠安讲师,陈忠安联系方式,陈忠安培训师-【中华讲师网】
中国组织绩效精益生产实战型专家导师
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2017-07-20 2971
对象
培训专员、主管、经理、总监
目的
内部技术如何培训?我知道但我讲不出来?讲了没效果? 技术、制度、文化体系训练技术如何传承? 构建强大内训队伍、学习培训技术、实现战略目标!
内容

第一章:成为内部讲师的基本条件


游戏:讲师考核


1、企业的“种子”讲师


2、内部讲师应具备的八大因素


3、培训师对个人成长之影响


4、培训讲师的性格特点与风格


学员游戏:您是哪一种动物?


5、讲师关键的“四力”如何来


6、培训师具备的条件因素


第二章:内部讲师的心态与沟通技术


1、怎样舒缓情绪与加强信心


2、如何掌控听众的心理


3、如何实时调整讲授内容


4、态度、知识、技巧区分


5、培训与教育的关系和区别


第三章:培训前的准备


1、需求调查与课前调研


2、男士着装礼仪、女士着装礼仪


3、场地与设施与音乐气氛设计


4、课桌摆放方法的奇妙效果





第四章:培训讲师的课程开发与课件制作技巧


1、课程“开发”设计技术


2、课程“案例”设计技术


3、课程“游戏”设计技术


4、“精美图片”与“文字”


5、“视频”制作与工具运用


学员实战演练:学员工具操作


第五章:培训讲师的开场技巧


1、8种开场技术讲解


2、“破冰”方式


3、如何观察“老虎型”与“孔雀型”学员


4、分组形式与绩效式课堂技术设计


学员实战演练:“开场”与“破冰”


第六章:培训讲师过程“控堂”技巧


1、身体语言的训练技巧


2、眼神运用训练


3、教学工具“话筒”运用训练


4、如何掌控听众的心理


5、学员“答疑”与“异议”处理


学员实战演练:控堂技术

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