任涛:《立体式管理模式——高层篇》

关键词:[高层管理] [立体式管理培训] [火龙师资任涛老师] 浏览:1278 发布日期:2017-08-26 网页收藏

  • 课程对象

    董事长、总经理、股东、财务负责人,副总/总监
  • 课程目的

    了解立体式管理模式的思维方式与立体式管理工具方法应用,明确企业改善改革的方向。掌握企业如何高速业绩倍增的秘码;
  • 课程内容


    第一部分:立体式思维

    一、立体式思维

    1、空间思维模式;

    2、结构思维模式;

    3、瓶颈思维模式;

    4、失效思维模式。

    二、立体式思维训练

        1、动态思维训练

        2、超常思维训练

    3、多项思维训练

    4、求异思维训练

    5、开放思维训练

    6、主动思维训练

    7、理性思维训练

    8、整体思维训练

    三、游戏思维

        1、游戏思维

    2、工具思维

        3、游戏思维的十二个维度

    第二部分:立体式管理模式的基础

    一、     立体式管理一个目的

    ——如何让客户感动

    二、     立体式管理两大系统:

    1、运营管理系统——营销、研发、PMC、生产、品质;

    2、执行控制系统——人事、财务、稽核、专家;

    三、立体式管理三个关键:

    1、法

    2、术

    3、道

    四、     立体式管理四宝:

    ——领导力训练

    ——决断力训练

    ­——控制力训练

    ——执行力训练

    五、     立体式管理的五大要素:

    1、 建立系统——金

    2、 优化流程——木

    3、 绩效考核——水

    4、 稽核控制——火

    5、 标准作业——土

    六、     立体式管理的六张王牌。

    1、 如何敬重人

    2、 如何信任人

    3、 如何抚慰人

    4、 如何教诲人

    5、 如何激励人

    6、 如何约束人

    第三部分:立体式分级治理模式

    一、业年度经营目标设定和落地工具

    1、经营目标设定——可量化的

    2、管理目标设定——不能量化的

    3、落地工具,凡事预则立,不预则废

    二、  年度经营计划和年度经营预算

    1、销售额/毛利率预算

    2、回款率预算

    3、可变动成本预算

    4、销售推广预算

    5、收支预算

    三、  高层管理

    ——如何与企业年度经营目标挂钩?

    1、企业高管的薪酬方案

    2、企业高管的考核方式

    3、企业高管的分配方式

    四、中层管理

    ——部门如何独立核算,如何与部门年度经营目标计划挂钩?

    1、划分独立核算单位的三大要素;

    2、签订独立核算的交易方式;

    3、中层主管薪酬方案

    4、中层主管的考核方式

    6、独立核算部门内部分配系数的设计

    五、基层管理——班组如何考核,如何与班组的业绩挂钩?

    1、员工如何五定五包:定数量、定质量、定损耗、定单价、定管理标准(5S)

    2、班组长薪酬方案

    4、班组长考核方式

    六、立体式考核的九则

    1、 聚焦法则

    2、 简单法则

    3、 加法法则

    4、 分段法则

    5、 阶梯法则

    6、 定时定量法则

    7、 积分法则

    8、 提成法则

    9、 对赌法则

    七、如何建立分配机制

    1、分给谁的三个原则?

    2、分多少?如何计算?

    3、什么时间分才合适?

    4、分配时的注意事项和管控方式?。


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