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龚亚君:《卓越领导实战训练营》
2020-10-11 2214
对象
中高层管理者
目的
提升团队的凝聚力、战斗力、集体荣誉感,对营运团队的科学管理能力,倍增团队业绩。
内容

一、 心法篇:

1、 企业愿景整合团队目标的2大方向

2、 企业文化收心的4道法门

3、 完善心智模式的3条通道

4、 九点领导力修炼

5、 卓越领导的5项心理修炼


二、 技法篇

1、 目标与计划制定

A、 四类目标的定义与关系

B、 制定科学目标的3项法则

C、 企业目标引领个人目标的策略

D、卓越领导计划制定的8大步骤

E、  制定目标的5项法则

F、  阶段性目标的分解策略

2、 组织策略

A、 高效组织的四大特点

B、 组织文化打造6部曲

C、 学习型组织的建设与运营

D、项目启动会前准备及表格

E、  人员调动与分配原则

F、  高效启动会的7部曲

G、 高效修正会的7部曲

H、完美总结会的8部曲

I、  高效运行组织4大策略

3、 卓越领导力

A、 卓越团队领导力的四项品质

B、 情景领导力模型与建设

C、 团队愿景领导铁三角模型

D、高业绩领导对话模型

E、  捍卫成果的8项领导修炼

F、  领袖心境

4、 执行管控

A、 高绩效管控的2大原理

B、 业绩跟进的4个维度

C、 团队心态调试会议流程

D、预算与成本管控逻辑和修正

E、  目标管控与调整策略

F、  打造标杆的4个层级

G、 标杆打造过程的3大注意事项

H、借力标杆引爆团队的策略

5、 高效激励

A、 寻找激发团队的心灵扳机

B、 五维教练的对话模式

C、 高品质沟通的四大工具

D、厘清目标反映真相的对话模式

E、  迁善心态的调整模型

F、  四大目标对应的奖罚机制设定

G、 奖罚的仪式感设定策略

H、打造员工集体荣誉感的四大工具

I、  全员生发的关键模型与表格


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