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徐夏煜:《企业EHS管理》8课时(一天)
2018-01-25 2617
对象
企业主要负责人,中层管理人员,专职HES管理人员,项目(现场)主要负责人
目的
通过实施为期一天的培训,使学员对EHS一体化管理有概念上的认识,了解到国内及国际上的先进EHS管理团队的管理模式,从而协助企业寻找到最适合自身的EHS体系建设路径,提高管理水平
内容

《企业EHS管理》8课时(一天)


培训目的:

通过实施为期一天的培训,使学员对EHS一体化管理有概念上的认识,了解到国内及国际上的先进EHS管理团队的管理模式,从而协助企业寻找到最适合自身的EHS体系建设路径,提高管理水平。


培训对象:

   企业主要负责人,中层管理人员,专职HES管理人员,项目(现场)主要负责人


第一章:EHS的定义及发展历史

1、什么是EHS一体化管理

2、EHS一体化管理在全世界范围内的发展历史

3、ISO、OHSAS、国内标准化体系对于一体化管理的要求

4、EHS体系建设对于企业的重大意义


第二章:EHS体系的构成——健康于安全框架元素

1、现场健康与安全方案

2、健康与安全预期及表现评估

3、危险分析和遵守法规要求

4、员工参与

5、健康与安全专家

6、事故调查

7、健康与安全培训

8、健康、安全和车间整洁检查

9、个人劳保用具(PPE)

10、承包商的健康与安全

11、应急准备及防火

12、工作岗位安全分析 (JSA)

13、高风险操作

14、设施和设备审查

15、工业卫生

16、化学品管理

17、机动车辆安全

18、方案评估


第三章:EHS体系的构成——公司的环境管理

1、公司的环境承诺

2、化学品的管理储存要求

3、化学品使用要求

4、环境应急管理

5、“三同时”制度的要求和具体实施

6、环境管理体系的动态监管


第四章:EHS体系建设

1、组织机构建立

2、计划与部署

3、法律法规、标准规范收集

4、调研与自我诊断

5、体系架构的成型

6、管理体系实施

7、内部与外部的审计与绩效管理

8、持续改进


第五章:国内外先进EHS管理案例分析

1、杜邦公司案例

2、通用电气公司案例

3、蒂森克虏伯公司案例

4、中国中铁案例

5、中国石油案例

(根据客户需求合理定制行业其它先进企业管理案例)


致谢与结束语

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