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赋能型-情商及沟通实战导师
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阎志新:管理沟通
2018-07-04 2322
对象
全体员工
目的
 认知沟通中的冲突问题,学习有效处理的方法;  学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢;  对常见的沟通问题分析,给出解决方案,并挖掘背后的人性道理;  让学员掌握心理学原理,知其然更知其所以然,在未来的应用中,一通百通.
内容

导入:沟通的重要性及对沟通的期待

第一章:认识沟通

1、什么是沟通、沟通的三要素有哪些:  

2、沟通的类型

l  语言、非语言沟通

l  本体、外体沟通

l  正式、非正式沟通

l  沟通的四个方向(上下中斜)

3、沟通的意义和作用

4、非语言沟通的重要性(58357原则)课堂实际演练- “我爱你,我不喜欢你”

第二章:有效沟通秘诀

导入:单双向沟通实操演练,引出沟通漏斗原理

1、沟通原理图(编码、渠道、解码)

l  从沟通渠道角度提升沟通技巧

l  从沟通编码角度提升沟通技巧

l  从解码角度提升沟通技巧(三心解码)

第三章:有效沟通箴经

1、  沟通的实质

2、   跨部门沟通的技巧

3、   沟通高手的特质

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