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人力资源与管理经济
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2018-08-20 2347
对象
创业者、企业高管
目的
掌握最先进最安全最获利的经营管理机制
内容

一、企业为何要对接资本市场

1.   三种经营模式的天壤之别

2.   分散经营的落后挨打

3.   融资渠道越来越窄

4.   管理水平徘徊不前

5.   企业发展后劲严重不足

二、企业生存的新环境-资本市场

1.  

中小企业被边缘化的时代

2.  

资本市场的市场化发展

3.  

民企生存环境正发生深刻变化

4.  

多层次资本市场

5.  

一个全新的企业经营方式

经典案例分析

三、一种全新的融资发展方式

1.   股权融资的起源

2.   股权融资原理

3.   股权融资的重要突破

4.   股权融资流程与方法

5.   风险投资公司的巧妙机制

经典案例分析

四、商业计划书的重要作用

 1.   打开投资公司的敲门砖

 2.   商业计划书的错误方式

 3.   商业计划书核心要点

 4.   商业计划书的编写技巧

 5.   商业计划书路演技巧

 6.   经典案例分析

 五、最受投资公司追捧的好企业 

 1.   时间的2:8定律

 2.   功夫在诗外

 3.   企业经营产业高度

 4.   PBEM超级模型

 5.   不为上市而上市

 6.   经典案例分析

 六、上市只是大手笔运营企业的开始 

 1.   上市规划的提前量

 2.   上市前的规范

 3.   资本市场选择

 4.   上市程序与审核

 5.   不能过会的原因

 6.   经典案例分析

 



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