在岗教练-心胜辅导关键反馈共创课程大纲
课程背景
本课程旨在帮助企业中的在岗教练提升其辅导和反馈能力。通过系统化的培训和实战演练,教练们将掌握有效的辅导技巧和反馈方法,从而提升团队绩效和员工满意度。借鉴世界五百强企业及杭州新老六小龙
课程目标
1. 理解辅导与反馈的核心概念和重要性
2. 掌握有效的辅导技巧和工具
3. 提升给予和接收反馈的能力
4. 通过实战演练和案例分析,应用所学知识
5. 促进团队合作和员工个人发展
课程时长
- 总时长: 2天(每天8小时)
- 建议时间安排: 9:00 AM -
5:00 PM
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第一天:辅导技巧与工具
1. 开场与介绍 (9:00
AM - 9:30 AM)
- 课程目标与日程安排
- 参与者自我介绍与期望
- 破冰活动
2. 辅导的核心概念 (9:30
AM - 10:30 AM)
- 什么是辅导?
- 辅导与管理的区别
- 辅导在企业中的重要性
- 案例分析: 世界五百强企业的辅导实践
3. 有效辅导的技巧
(10:45 AM - 12:00 PM)
- 积极倾听与提问技巧
- 目标设定与行动计划
- 给予建设性反馈
- 实战演练: 角色扮演与模拟辅导
4. 午餐与休息 (12:00
PM - 1:00 PM)
5. 辅导工具与应用 (1:00
PM - 2:30 PM)
-
GROW模型(目标、现状、选择、意愿)
-
SMART目标设定
- 辅导日志与跟进计划
- 案例分析: 杭州新老六小龙企业的辅导工具应用
6. 辅导中的挑战与应对
(2:45 PM - 4:00 PM)
- 常见挑战与障碍
- 应对策略与技巧
- 小组讨论: 分享实际工作中的挑战与解决方案
7. 实战演练与反馈 (4:15
PM - 5:00 PM)
- 角色扮演与模拟辅导
- 参与者反馈与自我反思
- 教练点评与建议
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第二天:反馈技巧与共创
1. 回顾与热身 (9:00
AM - 9:30 AM)
- 第一天内容回顾
- 热身活动
2. 反馈的核心概念 (9:30
AM - 10:30 AM)
- 什么是反馈?
- 反馈的类型与目的
- 反馈在企业中的重要性
- 案例分析: 世界五百强企业的反馈实践
3. 有效反馈的技巧
(10:45 AM - 12:00 PM)
- 积极反馈与建设性反馈
- 反馈的时机与方式
- 接收反馈的技巧
- 实战演练: 角色扮演与模拟反馈
4. 午餐与休息 (12:00
PM - 1:00 PM)
5. 反馈工具与应用 (1:00
PM - 2:30 PM)
-
SBI模型(情境、行为、影响)
- 反馈矩阵
- 反馈日志与跟进计划
- 案例分析: 杭州新老六小龙企业的反馈工具应用
6. 反馈中的挑战与应对
(2:45 PM - 4:00 PM)
- 常见挑战与障碍
- 应对策略与技巧
- 小组讨论: 分享实际工作中的挑战与解决方案
7. 共创与行动计划 (4:15
PM - 5:00 PM)
- 小组共创:设计一个有效的反馈流程
- 个人行动计划:制定个人发展计划
- 参与者分享与教练点评
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课程总结与反馈 (5:00
PM - 5:30 PM)
- 课程内容回顾
- 参与者反馈与建议
- 颁发结业证书
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课程材料
- 课程手册
- 案例分析资料
- 实战演练指南
- 反馈与辅导工具模板
课程评估
- 参与者满意度调查
- 知识与技能测试
- 后续跟进与支持
通过本课程,参与者将能够更好地在工作中应用辅导和反馈技巧,提升团队的整体绩效和员工的个人发展。