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行动领导力、行动学习促动法、精益生产专家
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邵忠华:卓越运营体系设计—构建工厂标准化运营体系
2018-12-20 2463
对象
董事长、总经理、副总、运营总监、厂长、部门经理
目的
本课程关注企业运营管理的核心问题,以帮助企业高层管理人员建立策略思维,开阔思路,激发变革动力;
内容

课程背景:

是一个最坏的时代,也是一个最好的时代,对于中国制造业而言,这一定是一个充满变化和无限挑战的时代!日益出现的经济、市场、产业链的全球化已成为其主要特征,制造业谋求持续发展变得愈加具有挑战性和紧迫性。

今天,中国制造业正面临多重挑战:

   凭借低廉的生产要素获利、粗放式运营管理的时代业已结束;

   客户对产品和服务的个性化、多元化需求不断提出提升;

   市场对制造型企业的交付要求越来越严苛,交期的满足变得越来越困难;

   劳动力以及生产要素成本逐年上升,企业间竞争日趋白热化,利润空间越来越小,仅仅靠成本比拼能解决问题吗?

   管理对象呈现多元化特征,用工问题始终挑战管理者的神经;

   诸多管理工具、方法充斥着耳目,站在制造型企业运营管理的战略高度,到底怎样的管理才能帮助制造型企业真正解决问题?

企业转型、升级的说法不绝于耳,但该如何实践清晰、务实、富有成效的管理转型与管理创新之路?

挑战---从内部到外部,无处不在,不断升级!

面对挑战,您是否做好了准备?

“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”在产业升级转型的大环境下,企业能否在自身转型、升级或变革的过程中成功着陆? 能否在快速发展的轨道上健康行驶? 能否屹立于市场百年不败?

前20年我们引入西方管理,前10年我们学习国学精髓,

但今天,作为企业的掌舵人,您必须解决更现实的问题!

   低毛利下,如何实现高效率?

   高流动率下,如何依靠体系实现精细化运营?

   激烈竞争下,如何提升系统整体绩效,在竞争中脱颖而出?

   企业的运营管理之路将走向哪里?

   企业提升持续竞争力的利器是什么?

企业要生存、要发展、要稳中取胜,靠什么?!

在这里,您将看到企业运营管理系统的力量!

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