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团队管理、人才培养
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万占怀:《助推业务发展的培养项目策划与管理》
2019-01-18 2393
对象
人力资源负责人、培训管理者、企业培训师、咨询师等
目的
科学规范化策划、管理企业人才培养项目,提升组织人才培养项目质量
内容

【课程大纲】:

一、深度探索:人才培养与企业发展的关系

  1、人才培养对企业发展的意义

  2、人才培养活动中存在的问题

  3、培训活动项目化运作的价值

  4、企业人才培养项目模式类别

  5、项目转化为商业价值的思路

  6、培养项目关键环节识别管理

  7、培养项目策划实施管理流程

二、背景分析:确保培养项目推动业务发展

  1、培养项目背景环境分析

  2、培养项目需求调查依据

  3、项目需求调查方式选择

  4、需求调查核心因素问题

  5、项目需求结果筛选汇总

  6、明确组织业务收益目标

  7、确定项目培训学习目标

三、方案设计:全面策划优质学习体验过程

  1、设计吸引人的项目名称

  2、合理搭配培养项目内容

  3、选择结构化的教学形式

  4、统筹规划项目执行过程

  5、设定效果管理评估方法

  6、制定项目实施计划表单

  7、沟通确认完善优化方案

四、完美准备:保障培养项目顺利组织开展

  1、选择培养项目讲师教练

  2、开发培养项目内容资料

  3、配置培养项目教学设备

  4、培养项目费用预算申请

  5、设计发布项目推广通知

  6、积极获取管理者的支持

  7、交流沟通激发学员动力

  8、导入课前任务开启学习

五、培训组织:引导学员高效理解掌握知识

  1、高能开场提升学习氛围

  2、精彩演绎提升课堂品质

  3、模拟演练紧贴工作场景

  4、课程任务深化学习效果

  5、促进学员交流分享成果

  6、保证项目连贯性衔接性

六、实施管控:保证学习能量贯穿项目始终

  1、有效管控项目时间节点

  2、持续激励保障学员激情

  3、及时发现管理掉队行为

  4、营造氛围保护学习状态

  5、动态优化完善项目方案

七、学习转化:提升学习效果促进学以致用

  1、课堂结束开启学习转化

  2、制定学习转化行动计划

  3、清晰各方责任形成机制

  4、坚定执行保障计划落实

  5、辅导反馈支持学习转化

  6、汇报结果检验学习转化

八、绩效支持:助力工作践行提升个人业绩

  1、提供技能实践工作机会

  2、提供工作开展辅助材料

  3、建立互助社区促进协作

  4、考核检查推进业务实践

  5、实施奖惩激励工作成果

九、效果评估:测评收益价值持续总结改善

  1、效果评估的意义与价值

  2、效果评估经典流程步骤

  3、需求调研目标设定评估

  4、培训项目方案计划评估

  5、培训组织实施过程评估

  6、培训效果转化实践评估

  7、培训业务成果收益评估

十、体系建设:优化人才培养升级组织学习

  1、建立人才培养规则机制

  2、完善人才培养资源工具

  3、开发沉淀企业精品项目

  4、建立企业人才培养文化

  5、人才培养项目策划实践

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