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工程项目管理,机电设备,节能降耗,现场管理和消除浪费,EHS
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胡士光:卓越经理人软管理能力训练课程
2019-05-10 2776
对象
主管,部门经理等初中级管理人员
目的
提升软管理能力
内容

胡士光老师 经理人训练专家

欧洲商业管理学院MBA

高级工程师、高级经济师

北京市引进高端复合型人才

PMP(项目管理专业人士资格认证)

德国Alert Training 中心认证高级训练师

中国管理科学研究院特聘研究员

中国化工企业管理协会特聘专家培训师

全国医药技术市场协会特聘专家培训师

擅长领域:职业素养,沟通,领导力,管理工具,创新思维


胡士光老师曾在直管央企、知名外企、大型民企任职。历任主管、车间主任、部门总监、工厂厂长、副总裁等职位,经历各阶段管理实践,深谙管理之道。从业几十年,带领团队数千人,熟知企业对各层管理人员的要求。胡老师提炼欧洲商业管理学院《高级工商管理课程》的精华,整合优化历年公开课讲授、企业内训、管理咨询经验,开发了本系列《卓越经理人训练课程》。

课程目录:

《卓越经理人职业素养训练》

积极的心态、明确的目标、详细的计划、锲而不舍的行动是经理人取得职业成功的必备要素。经理人带领团队职场驰骋,打铁还得自身硬,经理人如何自我修炼,本课程带你全方位修炼。

《卓越经理人沟通能力训练》

经理人在竞争激烈,资源有限的职场打拼,如何脱颖而出?上级的信任,同事的支持,下属的追随,至关重要。卓越的沟通能力让经理人纵横驰骋,游刃有余。

《卓越经理人领导能力训练》

     资深经理人都知道现在带团队难,但运筹帷幄,决胜千里需要强大的团队。杀伐决断,刚柔并济,令行禁止,是经理人打造强大团队的领导能力。

《卓越经理人高效工作的九个管理工具》

     工欲善其事必先利其器,SWOT分析,鱼骨图分析法,CAPA改善,PDCA循环,WBS工作分解法,SMATR原则, Brainstorming头脑风暴,5W1H工作法,四象限工作管理九个管理工具讲解与案例实操训练,使经理人更聪明,工作更高效。

《卓越经理人创新思维能力训练》

创新是人类文明进步的主旋律,是企业生存发展的原动力。固有的思维,僵化的官僚管理体系都桎梏了创新,逆向思维、扩散思维、组合思维打开你原有的创新能力,找到向上的突破口。

授课风格:

Ø

情景案例现场演练,学员高度参与互动,学员即学即会;

Ø  源于管理实践,一招一式全是干货,学员即学即用;

Ø  深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

培训或咨询过的企业有:

诺华制药、华东制药、万达集团、诺和诺德制药、拜耳医药、丘比食品、正大集团、三星电子、波尔管业、Mars食品、Rockwell、天津良机、红牛饮料、泰德制药、招商集团、南京天加、国家电网公司、中电四公司、康龙化成、BIODURO、北京医药行业协会、中国电子、NNE、世源科技、中国建筑科学研究院、中国科学院理化技术研究所、中国医学科学院阜外医院、国药励展、三洋制冷、AAF、中科诺集团、奥星集团、太平洋制罐、赛科药业、开利中国、阿特拉斯(中国)、西门子(中国)、特灵制冷、大金空调、日立公司、日立电梯、西子电梯、四川科伦药业、中国能建集团、金地集团、雷诺丽特、安万特药业、万国数据、中电集团、天津医药设计院、江苏医药设计院、包头热电等。


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