课程背景：
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。《项目管理高阶 》课程不仅包含项目管理的五大过程、十大知识领域和项目管理常用有效的基本工具等项目管理知识和技能；还从项目治理、系统组织等项目环境中阐述各要素对项目成功交付的作用和如何应对策略；以及项目经理如何提升影响他人合作的影响力管控-领导力，来促使主要相关方、项目团队通力协作达成项目的目标。使学员能够更全面的通盘考虑项目的各要素，有效的对项目进行管理，从而提升项目的成功交付。在VUCA时代，企业想要生存、赢得发展势必多维度的开展项目，项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
授课对象：
1. 企业内涉及项目管理相关职能的不同层级的人员，包括项目集经理、项目高级经理、项目经理、项目伙伴、工程师
2. 致力于提升项目管理技能、领导力、战略商业管理以及核心竞争力的中、高层管理人员
3. 希望通过学习，应用项目管理整体思维解决工作实际问题的非项目管理人员
培训收益：
1. 了解项目管理最新的基础概念；
2. 学习项目管理知识：流程，工具和方法论；
3. 熟悉项目管理的五大过程和十大知识领域；
4. 熟悉项目治理、生命周期法、项目管理标准、过程指标监控等项目知识；
5. 熟悉并掌握项目管理最重要的六大工具
6. 学习项目管理的重要软件能：领导力、沟通、冲突、谈判等相关技能
7. 掌握10步骤法项目管理
8. 结构化提升项目管理的整体思维方式和实际工作效益；
9. 结合工作中实际案例进行实战演练和案例研讨；
课程时长：
2天
课程大纲：
第一天
项目破冰
项目管理概述
l 什么是项目管理
Ø 项目的定义
Ø 项目的特性
l 战略、项目、运营的关系
Ø 战略、项目、运营的区别
Ø 战略、项目、运营的联系
l 项目管理六要素
什么样的项目叫成功了
l 从产品周期看，项目成功的三个层次
l 从项目本身看，项目成功的三个层次
l 从项目价值评估，项目成功的三个方面
项目成功的必备条件
l 定义项目成功
Ø 商业论证
Ø 效益管理计划
项目后评价
项目成功的必备条件
l 给谁做项目-相关方管理
Ø 识别相关方
Ø 相关方分析
Ø 管理相关方合理参与及期望
Ø 重要相关方管理策略
l 什么环境下做项目-项目环境
Ø 事业环境因素
Ø 组织过程资产
Ø 组织系统
l 如何进行过程控制-生命周期法
l 按什么流程做-项目管理标准
Ø 五大过程组+十大知识领域
Ø 规范化的项目过程管控
用于引导合理行为的项目测量指标监控
第二天：
l 谁来做-项目经理、团队
Ø 项目绩效
Ø 领导力
Ø 认同与激励
Ø 解决问题
Ø 解决冲突
Ø 沟通
Ø 谈判
Ø 团队协作
Ø 执行力
项目管理重要工具
l 项目章程
Ø 项目立项的重要性
Ø 项目组织架构
Ø 项目章程的主要内容
项目管理重要工具
l 工作结构分解WBS
Ø WBS定义
Ø WBS分解
Ø WBS应用
l 进度优化
Ø PDM应用
Ø CDM应用
Ø 如何进行进度优化
l 风险管控
Ø 偏差管控
Ø 整体变更管理
l 会议
Ø 启动会
Ø 开工会
Ø 项目状态审查会
l 项目管理一页纸
总结与回顾
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
