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孙连才:【决战2020国企改革系列】企业并购重组与融资平台转型
2019-06-10 2848
对象
企业董事长 企业CEO、COO、CFO、CIO等高层管理者 部门负责人、分公司或区域经理 各类专业企划人员和战略规划人员
目的
为企业并购重组提供方向指引,案例借鉴与反思、当前政策特点等最新资讯,启迪思想、拓展思路。
内容

【课程背景】

并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。国有资产划转、兼并重组在国企改革、优化国资布局等方面意义重大,对于企业自身而言,资产划转和并购重组可能会对企业的基本面产生重大影响,其中蕴藏着机遇与挑战。现阶段我国企业并购融资多采用现金收购或股权收购支付方式。随着并购数量的剧增和并购金额的增大,已有的并购融资方式已远远不足,拓宽新的企业并购融资渠道是推进国企改革的关键之一。本课程以并购重组实际操作为主线,充分运用案例分析等教学方法,强调操作性、实战性,并渗透北大纵横管理咨询集团在并购重组实操项目的战略智慧。为企业并购重组提供方向指引,案例借鉴与反思、当前政策特点等最新资讯,启迪思想、拓展思路。


【课程收获】

洞察产业经营&资本运营的本质

全面了解企业并购关键点及案例

深入了解并购重组的方法论

提高并购重组实际操作方案水平


【课程对象】

企业董事长

企业CEO、COO、CFO、CIO等高层管理者

部门负责人、分公司或区域经理

各类专业融资、并购和战略规划人员


【课程大纲】

模块一:并购动因与一般操作程序

 产业经营VS资本运营

 企业并购的主要形式

 案例:华润啤酒的并购协同

 并购总体程序

 并购核心内容

 并购关键要素

 尽职调查要素

 并购陷阱


模块二:并购策略与案例分享

并购谈判要点  

企业价值评估  

影响企业估值的主要要素  

案例:中粮集团并购A公司 

企业托管与债转股 

并购后的四种整合策略

并购最重要的成功要素

案例:潍柴万向争购湘火炬(战略整合)


模块三:战略联盟与商业生态构建 

战略联盟 

战略联盟组建的动因 

案例:宝钢牵手大众 

联盟伙伴选择:3C原则

战略联盟问题清单

商业生态系统

案例:华为、BAT商业生态系统构建


模块四:城投平台资产划转与并购重组特点

2016-2019并购政策解读

2017-2018平台公司重组特点

整体划转企业与产生的影响

资产划入与划出企业与产生的影响

资产置换特点与影响

资产重组特点与影响


模块五:国企改革背景下的平台公司转型之路

本轮国企改革背景、目标与关键点

本轮国企改革的评价与方向

地方政府投融资平台未来的转型方向

案例:无锡国联、天津泰达


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