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企业与金融机构法律风险防控
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陈晓薇:合同风险与管理
2020-04-28 2421
对象
公司管理层,法务人员,初级法律工作者
目的
把控公司对外经济活动,规范员工对外业务往来行为,明确员工在工作中的职责,防止公司蒙受不必要的经济的损失
内容

    一、合同管理的一般流程

  合同管理一般经过合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、分送相关部门、履行、变更或转让、终止、纠纷处理、归档保管、执行情况评价等环节构成。可以将合同管理划分为四个阶段:合同准备阶段,包括合同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟订合同文本、审核等程序;合同签署阶段,包括正式签署合同、将合同分送相关部门等程序;合同履行阶段,包括合同履行、变更或转让、终止、处理纠纷等程序;合同履行后管理阶段,包括合同归档保管、执行情况评价等程序。
 

  二、按流程分析的合同管理风险及其控制方法

  (一)合同准备阶段的风险

  (二)合同签署阶段的风险

  (三)合同履行阶段的风险

  (四)合同履行后管理阶段的风险

  三、按导致风险主要因素分析的合同管理风险及其控制方法

  (一)外部环境因素

  (二)合同对方的因素

  (三)本企业自身的因素

  四、合同风险的主要应对策略

  (一)风险规避

  (二)风险降低

  (三)风险分担

  (四)风险承受


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