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訾天领:《结果至上-打造高效执行力》
2020-09-27 2516
对象
总监、经理、基层员工等企业工作人员
目的
每一位优秀员工都希望在职场上能够获得老板的认可,获得领导的青睐。并希望能够在职业生涯中顺风顺水、平步青云。但是往往事与愿违。那么问题出现在哪里了?造成这一问题的根源究竟是什么?我们又应该如何解决这一问题。本课程将围绕《结果至上——打造高效执行力》的主题为大家详细讲解,并从观念、心态、工作态度、沟通技巧以及工作方式方法上等具体方面为大家一一阐述。
内容

【课程背景】

为什么很多员工每天都很忙碌,看起来很敬业,但是做任何事却依然一事无成?为什么有些公司所有人都在忙,但年终时业绩下滑或者上升的不明显?为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续?企业只能靠员工提供的结果获得生存,而员工要提供结果就需要拥有高效的执行力;一个团队的成功,执行力甚至比战略更重要;如果没有执行力,这个团队哪怕拥有再美好的战略、再完善的制度,也将是空中楼阁,这个组织也将昙花一现;带团队,出业绩,拼的就是执行力;马云曾与软银创始人孙正义探讨创意与执行力之间的关系,两人高度一致地认可“一流的点子加三流的执行力”不如“三流的点子加一流的执行力”!雷军也认为野心和执行力,才是一个人核心的竞争力,一个团队也如此。那么

Ø  如何点燃员工的工作热情,让员工自动自发的工作?

Ø  如何利用有限的资源提高工作效率,让工作事半功倍?

Ø  如何提升员工的执行力,做到想尽办法用尽资源达成结果?

Ø  如何去除拖延的陋习,做到立即执行?

如何打造一个追求结果、具有高效执行力的团队,是所有管理者的愿望!《结果至上—打造高效执行力》课程将从观念意识、行为方法、时间管理、沟通技巧、工作心态等多方面,帮助企业提高团队的执行力,打造一个具有工作结果和高效执行力的团队。

【课程收益】

Ø  了解追求结果的重要性,引起员工对工作结果的重视;

Ø  掌握打造高效执行力的七大方法;

Ø  掌握高效工作的五大维度;

Ø  懂得如何运用时间管理提高效率的三种技巧;

Ø  掌握高效执行的三大保障;

【课程特色】干货满满,案例丰富,内容落地;通俗易懂、逻辑清晰、定位明确;【课程对象】总监、经理、基层员工等企业工作人员;

【课程时间】1天(6 小时/天)

【课程大纲】

一、为什么要追求结果

1.      工作中的困惑与问题

2.     企业与员工的本质关系

案例:李广为什么至死不得封侯?

工具:视频

二、认识执行与执行力

1.     什么是执行力

2.     什么是高效执行力

3.     执行力对结果和组织的重要性

4.     执行力的两个层次

5.     执行力的两大要素

案例:为什么日本人接手了濒临破产的东北国企,在没有改变制度、设备和人员的情况下,企业却转亏为盈!

三、沟通到位,工作才能事半功倍

Ø  “做正确的事”与“正确地做事”

Ø  第一次就把事情做好

Ø  接受任务的四个技巧:搞清目标、问清程度、听清标准、说清责任

案例:为什么小学徒在第二次能够做到高效工作?

四、学会倾听,零消耗接收领导的信息

Ø  倾听是高效工作的开始

Ø  有好的理解力才会有好的执行力

Ø  需要听懂的三种话

Ø  零消耗接收信息的三大益处

Ø  零消耗接收老板信息的两大诀窍

案例:为什么员工小王很努力工作,但是结果总是不理想?

五、做到及时汇报与反馈

Ø  为什么要及时汇报工作?

Ø  问题不过夜

Ø  汇报工作标准化流程

Ø  ”事件+结论优先“法

案例:A先生与B先生哪个表达方式更好

六、学会借力——让你的工作事半功倍

Ø  学会向上司请教,获得名师指路

Ø  借力——遇事学会寻求他人帮助

Ø  向上管理-学会借力打力

七、懂得时间管理—让工作高效完成

Ø  时间的四大特征

Ø  时间管理四象限

Ø  时间管理的误区

Ø  时间管理三要素:先行动、专工作、严执行

八、执行三大保障

1.     结果思维-做问题的终结者

Ø  两种思维:结果思维和过程思维

Ø  衡量结果的两大标准

Ø  结果思维的三大注意事项

Ø  九段秘书案例与测试

2.     说到做到-做到百分百负责

Ø  如质、如量、如期完成工作

Ø  不找借口,不推卸责任

Ø  不怕多做事,不要怕加班

Ø  自动自发地完成工作

Ø  对自己百分百负责

Ø  “非常二加一”思维模式

3.     注重效率-打破舒适区,杀死拖延贼

Ø  拖延的四种原因

Ø  拖延的两大分类

Ø  拖延症的四大危害

Ø  应对拖延的三种技巧

九、别说“做不到”,解除执行的障碍

Ø  所谓难题,是因为你习惯性逃避

Ø  不要还没开始就已经判定结局

Ø  别急着宣判自己,事情还没到结束

Ø  去除恐惧心理,排斥懦弱行为

Ø  遇到问题想办法,办法总比困难多

Ø  超预期完成工作的秘诀

Ø  找到问题根本原因的工具与方法

案例:同样的市场环境、同样的人员素质,为什么A总监的年度绩效能够高效完成?

工具:鱼骨图+Xmind思维导图















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