赵雨泽,赵雨泽讲师,赵雨泽联系方式,赵雨泽培训师-【中华讲师网】
53
鲜花排名
0
鲜花数量
赵雨泽:目标达成总裁版
2020-11-13 2266
对象
全员
目的
让目标持续达标
内容

目标达成总裁版——让目标持续达标


第一模块:目标检测系统

①商业生态检测?

②目标体系的检测?

③目标的战略意义?

④目标4大检测系统及落地策略?


第二模块:重新定义目标

①目标的3大理解误区?

②目标达成率低的5大核心原因?

③何为目标?

④目标的重要性检测?

⑤目标明确的7大好处?


第三模块:目标制定路径

①目标制定的2大路径?

②目标落地的4大步骤?

③目标设定的6大原则?

④目标设定的6大领域?

⑤目标设定前的5大准备?

⑥要制定高目标的4大因素?

⑦员工目标系统化设定和策略?

⑧公司目标系统化设定和策略?

⑨如何把员工目标和公司目标统一起来?

⑩如何搭建目标的分解体系?


第四模块:指标体系建设

①何为指标?

②指标的5大核心价值?

③重新定义企业岗位?

④目标管理5大常用常量指标?

⑤5大常量指标的指标体系建设?

⑥各岗位(总经理、销售、生产、人力等)考核指标设置?

⑦指标体系设置的3大核心策略?

⑧日常如何运管管理指标?

第五模块:目标管理策略

①何为管理?

②何为管理者?

③解读什么叫目标管理?

④目标达标率高的3大路径?

⑤员工、中高层、老板目标管理的路径及策略?

⑥搭建目标管理的分解体系?

⑦搭建目标管理的检查体系?

⑧搭建目标管理的辅导、培训体系?

第六模块:目标执行机制

①何为机制?

②机制的重要性?

③机制设置3大原则?

④目标管理的4大常用执行机制?

⑤4大常用机制的机制体系建设?

⑥日机制体系落地流程及策略?

⑦周机制体系落地流程及策略?

⑧月机制体系落地流程及策略?

⑨年机制体系落地流程及策略?

⑩会议机制的7大策略

第七模块:目标激励体系

①何为激励?

②激励的5大核心价值?

③设定激励体系的3大原则?

④激励的3大体系?

⑤激励的2大路径7大形式?

⑥各岗位(总经理、销售、生产、人力等)如何设定匹配的激励机制?

⑦激励兑现的原则?

⑧关于激励体系建设的5大注意点?






上一篇
上一篇
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师