歌尔面临的是典型的小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多的市场环境，采购系统处于供应链的末端，饱受鞭子效应的困扰。

歌尔采购系统寻求过国内许多知名老师，但很难找到可以落地的方法。

本课程结合华为集成供应链（ISC）的成功运作实践、以及老师20多年的实战经验，深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理在“物料预测、物料计划、物料备货及库存控制”方面的建设及实战经验。

课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性：

1、 如何使用不准确的销售预测或销售订单，制定准确的物料预测和物料计划

2、 如何制定准确的物料备货计划，实施JIT/VMI。

3、 如何快速提升采购的交付能力、快速降低库存以及运营成本。

培训第一天280人，第二天留下60位精英做方法论落地练习。