吴正方,吴正方讲师,吴正方联系方式,吴正方培训师-【中华讲师网】
吴正方 2022年度中国100强讲师
顶层设计 品牌策划 项目运作 平台运营 商业咨询 区块链应用
54
鲜花排名
0
鲜花数量
吴正方:职业经理人的高效时间管理
2020-12-25 2033
对象
企业中所有高层、中层、基层干部
目的
旨在使学员掌握企业中时间管理的基本方法和技巧,掌握时间运筹方法,作好时间管理表并使之富有成效,掌握“二八”时间管理法,任何工作都分轻重缦急,掌握“第二象限组织法”列出自已的重要工作, 成为一名企业中的时间管理高手。
内容

一、时间管理  


问题一:你认为时间是什么?  


思考、提问、回答  


讲  解:时间不可逆转,不能停顿,且待人公平  


时间管理的重要性与难点  


改变“推延时间”习惯的三部曲  


           时间管理不当的结果  


           做时间的主人  




二、时间管理的方法  


问题二:你是怎样管理你的时间的?  


思考、提问、分组讨论,选出代表发言  


讲  解:制定行动导向与目标导向



       时间管理的优点



如何减少被打扰的时间与次数  


           时间控制两法则  


掌握时间管理的要点  


           制订时间管理的方法  




三、合理安排时间  


问题三:你认为时间是可以运筹的吗?  


思考、提问、回答  


讲  解:七个成功信念  


时间效率的SQ3R  


法作好时间规划  




四、不要浪费时间  


   问题四:你有浪费自己和别人的时间吗?  


           思考、提问、回答  


讲  解:不值得做的事情,千万别去做



       不要轻言放弃



       适时的知难而退,见好就收  


       要果断决策,杜绝懒惰  


       提高别人的工作效率就是管理成功的关键  




五、时间的运筹方法  


问题五:你有什么节省时间、提高效率的方法?  


思考、提问、分组讨论,选代表发言  


讲  解:时间的分配  


           成功的策划时间表  


 24小时的科学运筹  


           有效工作时间的运筹  


提高单位时间利用率  


找寻片段零碎时间  




六、时间管理的真谛  


问题六:时间管理的诀窍为何?  


思考、提问、回答  


讲  解:1、“二八”时间管理法  


           2、第二象限组织法  


              日常生活中的四个象限  


              如何发挥第二象限组织法的力量  


              找出每个角色中第二象限的目标  


              建立一周的决策依据  


案例练习、讨论、发表  




七、时间管理的障碍  


问题五:你觉得在你的时间管理中最大障碍是什么?  


思考、提问、分组讨论,选代表发言  


讲  解:教会你时间管理的101招  


抓时间的蛀虫防治  


           时间的窃贼  


           作决定中的障碍及防治  




八、总结、回答学员问题


全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师