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沙盘模拟、团队建设
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王生泉:团队协作与执行-米诺斯沙盘
2022-02-22 2001
对象
企业各层级管理者
目的
时间管理,执行力
内容

领导艺术 …………解决问题

时间管理 …………沟通技巧

自信心与毅志力…………团队决策与合作

合理的分工将有效利用时间

高效的沟通将加速团队的效率

打破传统的思维定式你才能有所成就


第一讲:【沙盘实操体验】

1、任务背景

2、团队组建、角色分工

3、团队计划-执行

4、沙盘体验

沙盘体验:米诺斯


第二讲:【沙盘复盘】

1、目标实现了吗

2、我们最对了什么?

3、我们做错了什么?

4、沙盘分析

各小组复盘:信息萃取法?


第三讲:【团队沟通】

1、沟通的三大心法

2、DISC性格分析

3、对上沟通、对下沟通、跨部门沟通

4、学会结构化倾听与反馈

色彩测试:色系分析


第四讲:【管理团队】

1、团队建设

2、激励

3、培训下属

4、提升绩效

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