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吕丽芝:团队协作与执行力提升
2025-05-23 716
对象
中层管理者
目的
1.了解团队协作的基础,从团队的定位、目标、计划、人员、权责五个方面分析团队; 2.了解团队协作的障碍,学会清除各种障碍的措施或方法; 3.自我认知,通过对自我执行力认知的评估,找到自我执行力提升方向; 4.熟练使用执行力方法,运用PDCA法\SMART原则\YCYA法进行执行过程管理; 5.培养团队执行结果思维,能使用结果三要素工具定计划、拿结果; 6.切实做到日记录、周复盘、月汇报,提升责任意识。
内容

一、课程前言

团队的“气出一孔”与高效执行力是企业经营指标完成的根本,有一队团结协作、执行力超强的员工与管理者,则企业的经营指标定能超额完成,更能让企业在竞争中占据上风。企业的竞争归根结底是人才的竞争,而人才更多是需要企业去挖掘和培养的。

执行力不是说在嘴边的,而是可以让员工了解、认同,并运用工具与方法进行训练的,掌握了执行力的工具与方法并加以运用,团队便能顺利完成业绩目标,并成为企业的核心竞争力之一。

二、课程目标

1.了解团队协作的基础,从团队的定位、目标、计划、人员、权责五个方面分析团队;

2.了解团队协作的障碍,学会清除各种障碍的措施或方法;

3.自我认知,通过对自我执行力认知的评估,找到自我执行力提升方向;

4.熟练使用执行力方法,运用PDCA法\SMART原则\YCYA法进行执行过程管理;

5.培养团队执行结果思维,能使用结果三要素工具定计划、拿结果;

6.切实做到日记录、周复盘、月汇报,提升责任意识。

四、课程时间及对象:

☆ 课程时间为1天

☆ 授课对象:中高层管理者、主管、经理、储备干部等

五、培训形式

知识讲授、案例分析、自我探索、工具实操

六、课程大纲

课前准备:团队协作问题与执行力问题分析

模块一:团队协作的基础

——思考:团队协作的基础是什么?

1.1明确的定位

1.2统一的目标

1.3可行的计划

1.4恰当的人员

1.5清晰的权限(职责)

——小组研讨共创,团队的五要素

模块一小结

模块二:团队协作的建立

——视频案例分享

2.1充满信任

团队协作的障碍1:缺少信任

——建立信任的方式

2.2拥抱冲突

 团队协作的障碍2:惧怕冲突

——进行积极有益争论的方法

2.3全力投入

团队协作的障碍3:欠缺投入

——全力投入的方法

2.4承担责任

团队协作的障碍4:逃避责任

——承担责任的举措

2.5团队出发

团队协作的障碍5:无视结果

——作出团队业绩的方法

模块二小结

模块三:执行力之自我认知

3.1认知四种状态

1.是什么拉开了人与人之间的距离

2.认知的四种状态

3.工作中的认知障碍

3.2执行认知三问

1.执行三要素

2.执行三问

3.执行力认知评估

——素质能力评估与提升目标

模块三小结

模块四:执行力之执行有方

4.1SMART原则

案例分析

SMART注意事项

4.2 PDCA法

案例分析

PDCA每个阶段注意事项

4.3YCYA法

案例分析

YCYA每个阶段注意事项

——小组讨论共创,执行力方法的实际应用

模块四小结

模块五:执行力之执行成果

5.1什么是执行?什么是执行力

5.2言必行 行必果

1.什么是结果?

2.如何做结果?

5.3日记录、周复盘、月汇报

5.4 成果意识与责任意识

模块五小结

课程回顾与分享交流。



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